安定:建立识别干部“四看”体系

安定讯(通讯员李瑞丰董文凯)安定区结合干部选拔任用需求,通过坚持“四看”,积极探索建立经常化、制度化、全覆盖的近距离了解识别干部体系,为实现精准科学选人用人提供依据。

看政治品质。安定区认真落实好干部标准,始终坚持把政治标准放在第一位。通过采取日常沟通谈话、职务调整谈话、告诫提醒谈话等方式,经常性地与干部开展谈心谈话。坚持透过现象看本质,听其言、观其行,既察其表、更析其里。坚持在公共突发事件、防范化解风险、深化改革等大事要事难事中考察干部的政治忠诚、政治定力,确保选上来的人首先是政治上的明白人。

看日常表现。安定区坚持把功夫下在平时,全方位、多渠道了解干部。结合组织工作督查、专题调研、年终考核等,有针对性地深入基层一线,在干部群众中、群众口碑中了解干部。通过询问、引导、交流等方式,多听不同意见。坚持开展“两谈一提”活动,重点掌握干部对重大问题的思考、对群众的感情、处理复杂问题能力等综合素质。

看工作实绩。安定区坚持事业为上,大力选拔在脱贫攻坚、项目建设、维稳处突、抢险救灾、征地拆迁、招商引资等急难险重任务和中心工作一线敢于负责、敢于担当、善于作为的干部。结合平时考核和年终考核,对干部落实全区重要决策部署情况进行跟踪监督,了解掌握干部的工作实绩,观察干部处理复杂问题的过程和结果,看其能力水平。

看作风纪律。安定区坚持把行为管理和思想管理统一起来,把工作圈管理和社交圈管理衔接起来,把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来,注重掌握干部执行个人有关事项报告、外出请假、任中和离任审计等制度的情况,参加民主生活会、开展批评与自我批评的情况,通过精准科学分析,有效破解部分干部的不勤为、不善为、不愿为问题,进一步增强党员干部责任意识,激发他们干事创业的内生动力。

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