安定驻村帮扶工作队管理实现“严紧硬”

安定讯(通讯员易思耿苏建斌)安定区坚持把日常管理作为驻村帮扶工作的关键抓手,探索推行健全一套管理制度,靠实三个责任主体,落实“四个一”管理台账,用好年终考核结果的“1341”管理模式,实现驻村帮扶工作队管理由“宽松软”向“严紧硬”转变。

健全一套管理制度。制定《定西市安定区驻村帮扶工作队管理考核办法》等办法,明确驻村帮扶工作队职责任务、日常管理等要求。按照“每月至少督查1次、每次督查不少于100人”要求,采取定期检查,先后开展督查11次,倒逼驻村帮扶队长期驻村开展工作。

靠实三个责任主体。成立区驻村帮扶工作队统筹管理领导小组,有效传导压力；专题研究驻村帮扶工作5次,召开驻村帮扶工作推进会3次,逐步压实了组织部门、乡镇党委、派出单位的主体责任。

落实“四个一”管理台账。各乡镇党建办每周对帮扶队员驻村天数汇总一次,乡镇党委每月对帮扶队考勤签到情况通报一次；乡镇党建办主任每周对帮扶队日志抽验一次,乡镇党委书记每月对帮扶队长日志调阅一次。今年以来,对5名经常不到岗的帮扶队员由派出单位召回并重新选派。

用好年终考核结果。重视发挥考核“指挥棒”作用,严格落实《定西市安定区***业绩考核评价意见》等“1+4”精准考评办法。按30%的比例先后对165名工作突出的帮扶队成员确定优秀等次,对127名扶贫业绩突出的乡镇干部和帮扶工作队成员提拔重用,对17名帮扶工作队成员进行表彰奖励,有效激发了驻村帮扶工作队的干事热情。

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