中江县“三步走”推动驻村帮扶工作落地见成效
四川经济日报讯（董伟明 记者 钟正有）今年以来，在脱贫攻坚工作中，中江县在充分调研的基础上，科学安排、统筹管理驻村帮扶力量，助推脱贫攻坚工作取得成效。
充分调研，尊重事实，科学安排联系帮扶工作。以调研为基础，摸清摸透实情。市县两级领导和部门多次深入到中江县镇村两级调研联系帮扶工作，摸清了中江贫困人口多、贫困层度深、自然条件差、脱贫难度大的实情，为联系帮扶工作的科学安排决策提供了坚实的依据。以需求为导向，统筹整合力量。通过统筹市县帮扶力量，整合市县帮扶资源，在市级层面形成了31名市领导、91个市级部门、234家企事业单位组成31个市级帮扶组，联系帮扶中江贫困层度深的31个乡镇，并选派202名驻村工作队队员覆盖202个市级贫困村的帮扶格局。在县级层面形成了29名县领导、62个县级部门和183个县级企业学校联系帮扶44个乡镇的帮扶格局。
分层推进，提升质效，统筹管理联系帮扶力量。分层建立沟通协调机制。德阳市直机关工委协调市级领导和市级企事业单位帮扶工作，县直机关工委协调县级领导、县级企事业单位和驻村帮扶力量的帮扶工作，市县两级工委定期沟通交流，统筹推进联系帮扶工作。建立信息报送制度。市级领导、市级单位到镇村户开展帮扶工作情况，由乡镇党委在领导及部门离开1小内将信息报送至县直机关工委，工委梳理信息，以周为单位进行宣传报道。充分发挥驻村力量作用。鼓励市级部门和县级部门下派的驻村力量积极争取原单位的物力和财力支持，不断改善村上的基础设施，大力发展规模产业，成效显著。如：德阳市委组织部牵头为太安镇争取了村级活动阵地建设资金60万元，引进川芎和高粱在10个村小规模试种。科学管理驻村工作队伍。针对814名第一书记和驻村干部“数量庞大、来源广泛、任务艰巨”的特点，坚持组织部统筹、乡镇主管的原则，由组织部分乡镇召开驻村力量谈心谈话会，及时了解和掌握工作思想状态，乡镇每季度进行考核，对工作不力，思想懈怠，由组织部约谈提醒或调整撤换。
建章立制，超常工作，扎实推进联系帮扶工作。建立走访制度。把每月17日作为扶贫走访日，每周六作为扶贫工作日，保障联系领导、帮扶部门和驻村工作队每月至少5天时间用于脱贫攻坚工作。建立清单制度。根据省市脱贫攻坚阶段性要求和中江脱贫攻坚推进情况，每月制发脱贫攻坚重点工作清单，联系领导、帮扶部门和驻村工作队按照工作清单，有序推进脱贫攻坚工作。建立月考制度。成立片区督导组，两月一督导、两月一排名、两月一通报。
今年以来，对排名靠后及综合评价较差的11个乡镇的联系县领导、帮扶单位主要负责人、乡镇党委书记进行约谈，责令5个乡镇的联系县领导、乡镇党委书记在县委常委会上作脱贫攻坚专项述职，调整4名脱贫攻坚成效差的乡镇党委书记。
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