把队伍建设作为“一号工程”来抓 中江县住建局为城建事业提供人才支撑
四川经济日报讯（记者 钟正有）记者从中江县住房和城乡建设局了解到，今年以来，该局遵循干部成长规律，紧扣全局中心工作，重点抓住“搭平台、选好才、育人才、畅通道、正反馈”五个关键环节，精准施策，形成人才培养良性循环，始终把人才建设作为“一号工程”在抓，为全县城建事业发展提供强有力的人才支撑。
多措并举
搭建住建人才平台
创新机制，吸引人才。破除论资排辈现象，为优秀人才脱颖而出创造条件。建立和完善优秀人才奖励办法，对不同职称、不同岗位、不同贡献的人才逐步拉开薪资和绩效档次，使知识、才能的价值得到充分体现。
后勤保障，稳定人才。做好人才建设相关政策研究，有计划、有重点地引进、培养、稳定各类人才，充分挖掘该县、该系统人才资源。稳定人才是基础，要用事业留人、用感情留人、用待遇留人，为他们发挥作用创造条件。
筑梦住建，建功立业。不断健全和完善公开、平等、竞争、择优的用人机制，形成优秀人才脱颖而出的良好局面；引导和鼓励系统干部职工在自己的工作岗位上发挥自身优势，建功立业，为全县住建事业做出积极贡献。
预定目标预设尺度
选出最好的苗子
坚持“四定”招聘原则，重在人员基本素质。摸索提炼“四定”原则。即，定数量，事先明确本科院校学生最低比例；定专业，明确建筑类专业与综合类专业结构数量比例；定岗位，明确新进人员在哪个岗位工作；定队伍，明确新进人员属于党政公务员队伍、专业技术人才队伍、管理人才队伍和高技能人才队伍中的哪一个队伍。通过“四定”，既保证了各专业人员结构合理化，也提高了各专业人员稳定率，降低人员流失率。
严格专业选拔门槛，重在培育专业人才。设置专业队伍选拔门槛，党政公务员队伍有“两高一强”要求，即对党忠诚度高、情商高、专业能力强。管理人才队伍提出“两岗一会”要求，即人才原则上是在两个项目、两个岗位历练过，会管理。目前，该县住建局拥有高级职称人员6人，中级职称人员16人，初级职称23人。
精准施策精心浇灌
加快人才成长速度
分类配岗，提高专业运用实效性。根据新进人员的专业方向、工作经历、特长爱好、本人意愿，制定不同的发展规划，分配最合适的人员到相应的工作岗位，优化人员配置结构。
专项培养，加快高学历职员成才速度。所有硕士研究生单独建库，制定专项培养计划。由该局领导、本人共同讨论制定职业发展规划，做到一年一制定，一年一督导，一年一修订。通过专项培养，该局已有2名研究生进入中高层以上岗位。
发掘才艺，注重培养全能型人才。举办演讲比赛、“书香住建”读书活动、职工运动会、迎新晚会等文体活动，干部职工全程参与，在过程中发掘住建人多项才艺。目前，住建队伍有多名员工不仅专业技能强，而且文艺才能出众。
创新选用机制
打造人才梯队
坚持德才兼备、注重业绩、竞争择优的选拔标准和选拔方式，打造人才梯队。推进领导干部跨股室单位、县级部门与住建局之间的交流任职，落实住建局有人才，住建局出人才。通过机制创新，让畅通晋升通道在住建局成为常态，为人才成长营造了良好的氛围。经过培养，近几年，该局涌现出了袁大志、苏柯嘉、程勃、林波、顾晓东、蒋苇等一大批专业实干人才。
构建科学反哺体系,邀请从该县住建局走出去的人才，如程勃、苏柯嘉、林波等，“回家”开展讲座，分享成长经历，传授成功经验。加强住建局系统内部人才的交流分享、内部人才挖掘，形成住建人才知识库，为全局干部职工树立学习榜样，搭建学习平台，实现知识全员共享。
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