德阳旌阳高新技术产业园区创新改革试验服务企业发展
（记者钟正有）记者从德阳旌阳高新技术产业园区了解到，今年以来，园区通过采取精准施策、台账跟踪、联席议事等举措，全力推进创新改革试验工作。
精准施策，服务秘书配备到位。在项目推动中，坚持实行“三个一”（即一个项目有一套班子、一本问题台账、一个项目秘书）机制，每个项目均配备一名服务秘书，负责为项目做好服务和协调工作。目前由5个项目秘书对应服务15家落地企业，做到“一个项目、一套措施，特殊项目，特殊措施”，保障服务精准到位。
台账跟踪，服务程序执行到位。项目签约后，项目秘书第一时间会同项目公司负责人制定项目建设倒排工期表，从项目注册、项目报建、项目要素保障等各方面逐项倒排工期，项目秘书按照倒排工期表的时间节点对项目落地过程中拆迁等问题进行梳理，建立项目问题台账，对服务项目的进展、所反映的问题、解决的途径以及工作的时效等进行详细记录，一周一整理，建立工作台账。对项目建设做到日日有进展，月月有进度。
联席议事，化解重难点问题。建立项目服务秘书例会制，集中收集分析项目落户存在的问题。针对项目问题台账中经项目秘书协调仍不能解决的困难和问题，建立联席会议制度，由区级各部门和园区统筹，区委常委或高新区管委会主任组织召开部门联席会议，定期会商、通力协作、共同推进，将工作和责任落实到部门、落实到人。
优化服务，强化项目建设跟进办法。以项目落地为节点，向前延伸至项目引进，为意向项目提供园区情况，为项目的可行性研究、项目评审主动提供必要的数据与资料支持，促成项目早日达成实质性的合作意向。向后延伸至就业用工、劳动保障、子女就学等环节。按照终身服务的要求，主动联系建成的投资项目，定期了解企业生产运营情况，积极帮助企业协调解决生产运营过程中遇到的困难和问题，促进已落户企业做大做强。
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