方大达州钢铁：打造西部地区极具竞争力的钢铁生产基地
冬日的州河之滨，浮光跃金，静影沉璧。一路望去，一座以蓝色为主基调的现代化钢铁企业宛如一颗明珠，镶嵌在巴人故里这片广袤的土地上。当前，受疫情等多方面因素的影响，让很多企业面临经营困难的囧境。但方大集团达州钢铁在“党建为魂”企业文化引领下，秉承“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利”企业价值观，正以奋力打造成渝地区双城经济圈北翼振兴战略支点为依托，高标准、高质量做好各项生产经营工作。
“把方大达州钢铁打造成西部地区极具竞争力的技术基地、创新基地、产品基地。”这是达州钢铁5700余名员工的奋斗目标。如今，达州钢铁全体员工也正朝着这一目标努力拼搏。在达州钢铁炼铁厂生产现场，工人师傅们正在如火如荼忙碌着。据炼铁厂党总支书记闫浩宇介绍，“进入2022年，达州钢铁用精细化的管理模式，逐车间、逐班组、逐环节把脉问诊，遵规守纪做好本职工作。通过一次次班前会、推进会与员工真诚沟通，取得共识，形成了‘大兵团’作战能力。大小高炉均保持了良好的生产势头。”在动力厂，数名工作人员紧盯着一字排开的监控屏幕，熟练地操作着各种参数。动力厂厂长袁顺梅介绍，“仅1月19日，达州钢铁自发电量超计划发电45.59万kwh，为生产经营平稳顺行提供了强有力的能源保障。下一步，动力厂将继续深挖内潜，降本增效，当好生产‘引擎’。”在炼钢厂，工人师傅们正紧盯转炉冶炼情况，连日来，炼钢厂各项指标保持了较高水平，已连续多日收到了来自公司的现金红包奖励。一组组优异的指标，得益于一系列精细化成本管控措施，达州钢铁成本精细化管理成效凸显。
让员工们鼓足干劲的不仅来源于精细化管理方式，员工们日渐看涨的收入也是员工们“撸起袖子加油干”的源动力。近年来，达州钢铁在方大集团的带领下，积极推进激励机制变革，倡导绩效导向，推进“赛马机制”落实，企业为员工提供公平竞争环境，让所有员工在公平竞争中为企业、为自身创造价值。加入方大集团一年多时间，员工先后享受基本工资增长、“孝敬父母金”、免费工作餐、手机福利和通讯话费补贴等，此外，方大集团达州钢铁还于2021年2月1日和2022年1月14日，先后两次为员工发放万元现金大红包，使员工共享企业发展成果。
“大家工作积极性提高了，收入也涨了！2021年，我的工资每月有八九千元，还有各种各样的福利，我感到很幸福。”在一线扎根30余年的一线员工黄家才说，“现在，在各个岗位上，员工们团结进取，责任共负，风险共担，利益共享，企业生产经营步入了良性循环。”
当前，方大集团达州钢铁正以搬迁转型发展为契机，以灵活高效的市场化经营制度，聚焦钢铁主业，从公司治理、产品结构、产线配置、工艺流程、成本控制、内部管理等方面实施精细化管理，实现了企业提质增效、健康发展。
□达州日报社全媒体记者王灿然通讯员张柳
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