新都区聚焦“有感发展” 促项目高质量建设
全力促进“有感发展”，使城乡群众获得感、幸福感、安全感更加充实，更有保障，更可持续。近日，记者从新都区相关部门获悉，为了让群众感受到主题教育带来的发展变化，该区深入了解民情实情，以具体项目为抓手，计划实施项目120个，着力解决群众最关心最现实的问题，以实心干事让群众“有感”。
聚焦群众诉求精准项目策划
7月1日，新都区电子路下穿隧道通车，全长约933米，按照时速40公里/小时的标准，驾车下穿隧道实现新老城区场景切换仅需1分钟。“电子路下穿隧道的开通已经期待很久了，以前这段路上下班高峰期都比较堵，现在通过下穿隧道将车辆分流了，基本不堵了，节约了很多时间。”新都市民李先生告诉记者。
该路段的建设是新都区不断筑强民生攻坚的一个缩影。新都区发改局相关负责人介绍，在项目策划过程中，区委、区政府坚持发动群众力量参与项目决策，以群众满意度作为工作检验的标准。
今年以来，通过从线上平台、电话反馈、投诉信箱等多种渠道，整理上万条老百姓“急难愁盼”的突出问题。围绕群众关切的问题精准施策，计划实施项目120个，涉及学校、医院、农贸市场、生态环保、交通道路、人居环境、安居工程、公共服务八类重点攻坚领域，旨在通过一个个具体项目的实施，推动公共服务优质供给、群众获得感和幸福感不断提升。
健全工作机制 狠抓项目促建
健全的工作机制是项目高效运行的重要引擎。为了推进民生项目高质量建设，新都区成立了以区委主要领导担任组长的新都区重点项目建设领导小组，统筹推进各类民生工程的策划论证、问题协调和落地实施。
“规自局，石板滩二小土地报征好久完成？”“规自局要确保在15日前将报征资料上报。”紧盯关键环节、理清问题症结、落实责任主体、明确解决时限，这是新都区重点项目建设领导小组会的常态会议场景。
据悉，为了加快重点项目建设，新都区探索构建了包干领导、区政府联席会、重点项目建设领导小组会的分层问题协调机制。对于省市目标任务以及全委会报告、政府工作报告中向社会各界承诺实施的项目，分别指定一名区级领导、一个责任单位全权负责项目进度督导、问题协调；包干领导牵头制定项目作战图，明确关键时间节点和月度工作任务。
为研究解决各项目推进中面临的供地、资金、工作机制等共性问题，该区定期召开重大项目联席会、重点项目领导小组会，对项目未按期开工、竣工的责任单位实施通报，按照通报层级和次数扣减相应年终目标分。
今年初，新都区确定的50个计划新开工民生攻坚项目，年前全部开工建设。已竣工项目55个，新增教育学位8100余个、医疗床位900余张，打通断头路12条，完善城乡水利设施15个，香城体育中心主体竣工，有效弥补了新城区体育设施的空白。
新都区发改局相关负责人介绍，下一步将继续坚持以群众需求为导向，以推动“有感发展”为目标，促进民生攻坚项目高效率高质量落地落实。
本报记者 卢海燕 新都区发改局供图
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