这是什么操作？“投资”500元开超市 一个季度的分红和返利就回了本

入了股的社区居民展示自己的社员证

投资500元就能开超市，第一个季度的分红加积分，就赚回了600多元。听上去，是不是觉得不可思议？

在成都双流区黄甲街道长埂社区，确实就有这么一个“共享超市”。社区、居民、企业、区供销社共同“出资”开办的“社区共享超市”，扣除成本，留存必需的可持续发展基金等，剩余的利润，根据入股和消费积分情况，返还给“股东”。也就是说，居民既是老板，又是顾客。

从2018年年底开业至今，2019年7月25日，长埂社区刚刚完成了第一个季度的分红，居民贾玉斌拿到了25元的入股分红和586元的消费积分，“投资”的500元，回了本，他也是242户入股居民中“返利”最多的。

社区治理新招

居民入股开超市

长埂新居是一个建成10年的安置小区，居住着大约4000多位居民。如何为居民提供便捷服务、创办社区经济，长埂社区把目光，放在了开一间“共享超市”上——不用走出小区门，就能满足社区居民的日常生活所需。

但以社区居委会为主体开办超市，不合适；仅仅引进企业，居民参与程度又不高。长埂社区党总支书记陈聪介绍说，在社区居民代表、党员、社区企业和辖区内企事业单位的协商下，以区供销社、社会企业作为发起单位，形成了“公司+合作社”的架构。

首先需要考虑的是投入。社区有15万创投基金，区供销社和企业作为发起人分别投入2万，法人（也是社区居民代表）出资5000元。此外，根据自主自愿原则，一共有242户居民参与了“投资”，每户以家庭为单位，每户“股民”出资500元，共计12万元。“社区的居民，或者在社区居住满1年、有暂住证或者以1年物业管理费用缴纳凭证的居民都可入股。”陈聪说。

“每一份投资份额，都是按照相关的章程规定严格执行。”陈聪介绍说，每一户“股东”，都有一份建档资料。利用社区居委会一楼的办公场地，2018年年底，占地200多平方米的“共享超市”顺利开办起来。“经营由企业负责，选派店长管理。”陈聪说，为了监督超市的合法经营和财务情况，合作社还有专门的监事会，对经营进行监督管理。

既当老板又是顾客

按入股比例“分红”

在社区居委会办公室一楼，原本的办公区域装修一新，成为“社区共享超市”。记者注意到，超市内，水产、肉类、蔬菜、水果、副食品、日用品等等，看上去也和普通的综合超市没有什么差别。

除了“菜下锅了都来得及买酱油”的便捷外，每一户“股东”都持有两张实体卡。一张是在超市消费可获积分的超市“社员卡”，一张则是代表超市股权的长埂社区综合服务社“社员证”。“每一次消费都可以积分，按照消费积分的比例，还可以享受超市经营利润的‘返利’。”陈聪说，而入股居民无论是否消费，都可以按照入股比例参与“分红”。

7月25日，长埂社区就兑现了第一次分红。“比如说，第一个季度，可以分红的利润是15000元，提取40%，按照入股的比例，每一个股东可以分得25元；60%的比例按照消费积分反馈给消费者，消费最高的居民，获得了586元的返利。”陈聪说。

承担社会责任

帮助社区贫困户

超市经营遵循市场规律，但作为社区超市，也有其社会责任的意义。

陈聪介绍说，社区19户贫困户，也是超市“股东”，但他们的入股资金，是由社区对接扶贫单位代缴。“根据我们前期的估算，每年每户平均的分红，大概在100元左右。”陈聪说，社区的困难户也能在超市担任志愿者，协助超市日常经营管理，比如说摆货、清洁卫生，根据值班时长积累相应积分，可以抵扣超市消费。

此外，占据了超市大约三分之一面积的水果、蔬菜、水产和肉类摊点，其实是以每年2000元的租金租赁给了社区困难户，“一方面，解决了困难家庭的收入问题，另一方面，社区超市也需要水产、生鲜的相互补充。只有日用品，超市的便利性会大打折扣，愿意来消费的居民也不会有这么多。”陈聪说，现在，超市每天平均的营业额在7000元左右，下午5点到9点，是超市最热闹的时候。

红星新闻记者 于遵素

实习生 向姗

摄影记者 刘海韵

新闻推荐

对标先进找差距 深入调研摸实情 对症下药促发展 “不忘初心、牢记使命”主题教育助推全市发展改革工作增效赋能

突出服务中心，聚焦投资项目建设、产业功能区建设、区域协同发展等方面广泛开展调研；紧密结合发展改革工作，对表“15+X”专项...

双流新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播双流区正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。