以抓铁有痕的韧劲在整改落实上务求实效全区各单位纵深推进“真抓实干、马上就办”干部作风专项行动

【编者按】按照区委作风建设专项行动方案要求，全区各单位进一步提高站位，切实增强责任感和紧迫感，把作风建设与推动当前重难点工作、实施“三大会战”百日攻坚等相结合，以刀刃向内的勇气在查摆问题上较真碰硬，以抓铁有痕的韧劲在整改落实上务求实效。现刊发部分单位动态，供各单位学习借鉴。区住建局：边学边查摆。召开党委班子会议进行专门部署，层层传导压力，压紧压实责任。以周例会为载体，开展学习研讨，深入对照查摆，敞开心扉谈问题、深入讨论谈思路，充分结合工作实际，把“四个清单”写实写细。边查边整改。牢牢聚焦征迁安置、物业管理等热点难点问题，设立征迁领域、物业领域党员先锋岗，发挥党员先锋模范作用，深度推进征迁、物业领域改革。加速推进《回迁安置小区后期维修管理实施细则》落实，积极推动老旧小区物业服务试点提升行动。研究制定全区征收工作规范，不断优化和规范征收工作。同时，聚焦创优营商环境，强化住建政务窗口主动服务意识，进一步优化全程代办服务。边改边提升。从日常管理入手，建立常态化作风效能督查机制，局属单位（科室）各设置一名作风效能值班员，局办公室设立作风效能督查员，开展常态化督查，形成分层分级、齐抓共管的良好局面，切实把作风效能建设的要求传达到每一名工作人员心中，持续推进全局作风形象提升。

区民政局：精准把脉“寻”问题。坚持领导干部带头和实事求是的原则，通过自己查、别人帮、上级点，深入查找在学习调研、工作落实、效能建设、服务群众等方面存在的问题。对查找出的突出问题认真研究，制定整改措施，立即进行整改。笃行实干“治”问题。聚焦问题整改任务，建立问题、任务、责任、时限“四清单”，实行分管领导包保责任制，将整改工作纳入重点工作项目负责制，实施周调度、月督办、季督查，销号管理，确保高质量完成整改任务。专项行动以来，陆续解决了机关效能建设督查不到位、党建文化墙设计安装进展缓慢、窗口无意见箱和政务公开栏等问题，进一步提高了工作效率和服务水平。驰而不息“抓”问题。结合“满意科长群众评”活动，自6月起，局效能办每月组织开展“星级科室”“服务之星”评选，促进机关工作人员服务意识水平双提升，在全局营造比学赶超的良好氛围，以严的作风、实的举措，推动各项工作的落实。

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区财政局：“四个清单”推进依法理财。局机关各科室围绕自身职能查找问题、建立清单、逐一整改，进一步严肃财经纪律，堵塞管理漏洞。专项整治打造廉洁民生。开展民生领域突出问题专项整治，重点检查低保、医疗救助等群体和项目，对履职不到位、吃拿卡要、弄虚作假等问题全面排查。督促重点民生领域责任单位自查自纠，抽调专人实地检查，督促问题整改到位。优化政策提升惠企实效。积极推进产业扶持政策修订，加强直达资金预算执行和监控，在上级直达资金指标下达后第一时间接收、确认和分配，确保资金迅速惠企利民。队伍建设激发担当作为。局机关各科室开展自查自纠，查找自身存在问题，明确整改目标、方向、时限，落实整改措施。局效能办不定期进行突击检查，确保不发生违纪行为。坚持内部定期轮岗交流，提高运用制度手段防范财政系统廉政风险的“免疫力”。

大兴镇：部门议。广泛征求意见，班子成员深入分管部门与工作人员开展座谈，围绕“三大会战”百日攻坚行动任务清单，查找工作中部署落实不到位、举措推进不及时的问题，通过每周汇总、每月总结等方式，助推阶段性重点任务落实到位。对照查。认真对照“五项整治”内容，结合网友留言、12345市长热线、信访等渠道，全面梳理群众反映强烈的痛点难点，查找工作中存在的不担当、不作为、慢作为、乱作为等问题，分管领导认领，定期开展调度。逐项改。针对查摆出的问题，深入剖析根源，制定整改措施，明确责任人，倒排时序进度，逐项对账销号。能够立行立改、及时纠正的，雷厉风行推进整改落实，抓紧改到位；不能立刻解决的，提出具体办法，明确完成时限，确保10月底前整改到位。

胜利路街道：聚焦“作风”，开展“制度”整治，促能力作风“双提升”。通过领导点、群众议、线索找，下发5期提示单，三上三下提炼重难点问题，认真查摆不足，街道班子认真审定“四清单”，明确整改重点，做到即知即改，边查边改；健全考勤、值班、干部包联社区等制度，制定《关于进一步加强作风建设的意见》，完善《绩效考核管理办法》，落实首问负责制、责任追究制。聚焦“进度”，开展“项目”整治，促经济指标“双过半”。保障好恒大4号地块、中天58、天元雅居工程建设，服务好合肥客运、中建机械和携泰健康等重点企业，积极挖掘电商资源；谋划推动大窑湾片区老旧小区改造项目、省徽商集团文化创意产业园建设，全力保障淮南路第一标段工程施工，加快建设社区医院和街道层级综合养老服务中心。聚焦“形象”，开展“环境”整治，促内外动能“双过硬”。在办事大厅制作张贴机构职能、办事指南、工作人员一览表，公布投诉电话，做到流程规范、环节简化、时限合理，开展延时服务、预约办理，加大督查频率；开展淮南线沿线毁绿种菜、主次干道沿街商铺违法经营等集中整治专项行动，启动辖区三无小区物业管理全覆盖，解决老旧小区天然气出户等相关问题。

三里街街道：狠抓“全”字，查找问题“全覆盖”。通过集中研讨座谈、“开门评议”等方式，认真查找学习、纪律、作风、效率、服务、廉政方面存在的问题，全员参与，人人过关，逐一自查自纠。立足“诚”字，征求意见“面对面”。坚持做到心诚面广，采取一表、一箱、一网等方式，深入社区和群众，面对面征求意见与建议，坚持“内”“外”结合查摆问题。注重“情”字，思想交流“心贴心”。在街道班子成员间、部门负责人间、机关职工间、社区工作人员间，广泛开展交心谈心活动，做到“思想上谈认识、学习上找不足、工作上比差距、廉政上查问题”。力求“深”字，问题清单“硬碰硬”。街道领导班子深刻查摆自身存在的问题，认真审查单位“四个清单”，进行必要工作评估，逐一研究问题整改措施的可操作性、整改时限的可行性、整改结果的可预期性。

和平路街道：深入全面查。认真梳理巡视巡察、审计督察及网友留言、市长热线、举报投诉、群众信访等渠道，切实将问题找细找实，真正做到不回避、不掩饰、不护短，目前各社区和“一办六部”已查找问题28个。开展“四不两直”作风建设督察5次，现场发现问题3个。领导带头查。街道领导班子充分发挥示范引领作用，既抓好专项行动各项工作，又带头进行自查自纠。班子成员坚持问题导向，深入包联社区和分管部门开展“三问三解”活动，切实查摆作风建设方面存在的突出问题。明确时限改。对查摆出的问题，逐项建立“四个清单”，对于可以立即整改的，即查即改，在最短时间内完成整改；不能立即整改的，明确整改时限，整改一个、销号一个。突出重点改。对5个较为突出的问题，由街道主要领导亲自抓，分管领导直接抓，确保整改落实到位。

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