一季度 攀钢利润同比增长381% 创历史同期最好水平
本报讯（胡毅 特约通讯员 王文锋）今年一季度，攀钢特色多元产业高水平升级，主要技术经济指标持续优化，生铁、钢、材、钒、钛等主要产品产量完成目标；利润创历史同期最好水平，同比增幅381%，实现了“开门红”。
2021年，攀钢立足新发展阶段、践行新发展理念、融入新发展格局，深化新攀钢建设，确保“十四五”开好局、起好步。开年以来，攀钢认真分析不利因素和有利条件，切实增强风险意识和战略思维，牢牢抓住机遇，以深化新攀钢建设为主题，积微速成、深彻变革，坚定推进“六个持续提升”，着重抓好产供运销高效协同、亏损企业治理、安全生产管控等工作。
产供运销高效协同。去年底，攀钢有关部门从采购成本、效益品种产销规模、两金占用、钢铁产品调品指数、战略品种销量、用能降本等方面制订方案、细化措施，为各系统抓好今年工作提供指导。各生产单位强化“极限挑战”思维，抓好原燃料保供等重大经营风险管控，千方百计挖掘产线潜力，最大限度释放规模效益。今年一季度，攀钢钒高炉利用系数创历史最优水平，成都板材新建2号镀锌机组3月份实现达产达效；销售系统紧贴市场积极销售，把握区域市场主导权，统筹国际国内“两个市场”，钢铁产品产销率达99.4%、钒钛产品产销率达到100%。供应系统持续开源溯源，整合资源、物流、渠道、资金等核心要素，建设安全经济生态供应链，稳定资源主渠道，采购计划兑现率达101%。同时，深化原燃料结构调整，推进全系统、全要素、全岗位、全员铁血降本和工序成本控制，取得明显成效。
启动亏损企业治理专项行动。攀钢全面落实《鞍钢集团改革三年行动实施方案（2020-2022年）》和治理亏损企业专项工作部署，按照“全面治理、突出重点、分级分类、有进有退”的总体要求，制定《攀钢集团有限公司治理亏损企业专项行动工作实施方案》，明确治理目标和治理对象，确定“一企一策”治理方案，从“建立治理体系、强化财务管理、推动资本运作、激发经营活力、优化人力资源管理、深化法律保障”等方面，锻长板、补短板。同时，做好过程监控与督导，确保月度有跟踪、季度有评价、年度有考核、过程有审计。一季度，攀钢亏损企业治理工作按进度目标有序开展。
深化改革激活力。今年以来，攀钢深化三项制度改革，制定实施方案及配套制度，形成了“1+13”改革制度体系，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减；深化经营机制变革，建立健全现代企业制度，进一步厘清权责边界，全面规范各级企业的法人治理结构；深化管控模式创新，制定《攀钢对标世界一流管理提升行动实施方案》，坚持久久为功、善做善成，对照国内行业先进水平持续找差改进，系统提升科学管控、精益运营等“八大能力”。一季度，攀钢39项改革项目完成计划进度目标。
强化安全环保管控。开年以来，攀钢深入推进“安全+”，把安全生产工作有效融入生产、设备、技改等各项工作中，狠抓安全源头防范、综合治理，持续强化相关方“一体化”安全管理，加强作业过程风险防控，坚决破除安全管理工作中的形式主义、官僚主义，实现安全生产稳定受控。同时，牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，深入实施环境提升规划，打好蓝天碧水净土保卫战。
目前，攀钢各子分公司（单位）正持续深化对标挖潜，提升各产线生产效率，降低工序制造成本，灵活调整品种结构，确保二季度生产经营“双过半”，为实现全年目标任务奠定基础。
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