“十四五”开局之年如何谋划伊藤用高质量发展助力幸福美好生活工程
今年?1月6日，伊藤?乐山?店?正式开门营业，这是伊藤洋华堂在川已开设的第10家门店
今年是伊藤洋华堂深耕成都的第24年，其已形成集GMS（大型综合百货）、食品生活馆和大型购物中心的多业态发展格局，每年迎接逾3000万顾客的光顾。今年是“十四五”规划开局之年，站在?新?征程?新?起点?，看?成都?伊藤?将如何布局未来发展之路？本着“应对变化、贯彻基本”的方针，践行“为顾客提供高质量的商品和服务”的企业使命，3月17日，“成都伊藤新体制、新项目、新发展新闻发布会”举行，会上，成都伊藤对外宣布了新?的体制?及?发展?方向?。
谈体制
80后跻身董事会
伊藤持续本土化战略
据了解，新的体制主要体现在三个方面。一是对新事业挑战组织的强化，专门成立开店战略部，负责为公司新店进行规划和选址；二是加强线上线下融合，新增了EC担当、跨境统括等岗位；最后一方面，新的管理团队整体年轻化，其中包括在董事会中加入了80后。
在会上，成都伊藤还宣布了最新的人事任命——日籍员工国见和美升任成都伊藤副董事长、总经理；中国籍员工钟庆任成都伊藤电商公司总经理。以上两位可以说是成都伊藤的“元老级员工”。国见和美于2004年加入成都伊藤，此次任职前为成都伊藤电商公司总经理。钟庆履职则更早，是1997年作为首批员工入职成都伊藤的，此前为成都伊藤副总经理。此外，新增的4名董事也于会上公布，包括食品事业部部长田德超、时尚事业部部长文琴，她们均系本土培养的年轻干部，其中不乏80后的身影。
对此，伊藤洋华堂中国总代表、成都伊藤洋华堂有限公司董事长黄亚美表示，成都伊藤变革新的体制，就必须改变决策机构中人员的结构，让年轻的，直接接触消费者、商品和服务的核心管理人员进入董事会。新增的董事均来自一线管理层，“他们懂得消费者特别是年轻消费者的需求、心理和行为，这会帮助董事会迅速地对市场和消费者变化做出应对的决策。”
黄亚美同时指出，让本土年轻人进入董事会，除了是为了实施伊藤的人才本土化战略之外，也是为了给本土的年轻人在伊藤企业里一个成长的空间，保证企业干部团队发展的梯队层次性结构，做到可持续发展。
谈项目
今年金融城开新店
从成都出发辐射西南
伊藤洋华堂于1997年进入中国，起点便是成都。通过深耕成都市场，截至目前，其已在成都亮相8家门店。2017年初，首家二级市场店率先登陆眉山，标志着伊藤正式进军四川二级城市。今年?1月6日，伊藤?乐山?店?正式开门营业，这是其在川布局的第10家门店。
对于?未来?发展?，黄亚美在会上表示，伊藤中国事业未来的发展，深耕24年的成都市场仍是核心与重心：“做大做强成都本部，利用资源主动融入成渝地区双城经济圈建设。”她同时透露，成都作为伊藤中国事业发展不变的根基，将成为伊藤洋华堂在中国发展的核心基地。
目前，在成都市场的开店策略，主要以GMS和食品生活馆两种业态为主，GMS服务于3公里商圈，食品生活馆则服务于一公里商圈。值得关注的是，成都伊藤将为成都的“东进南拓”再添力量——第二家食品生活馆正在城南交子公园商圈金融城加速落地，预计今年下半年开业。除此之外，接下来成都伊藤还将积极探索500—800平方米的mini型生鲜食品馆等新业态，打造更贴近社区居民生活的消费场景，不断满足人民日益增长的美好生活需要。
黄亚美介绍，成都伊藤将更多寻求在四川二级市州市场拓展，更好地推动融入成渝地区双城经济圈建设，构建“一轴两翼三带”区域经济布局，在这一区域中选择开店；同时，抓住成德眉资同城化发展机遇，拓展四川市场辐射西南地区。
谈发展
深耕成都这片沃土
与城市发展同步
结合“首店经济”“城市TOD项目”“社区经济”“幸福美好生活十大工程”等战略?部署主动融入成都城市发展，在?成都伊藤的发展规划中，成都城市已成为伊藤洋华堂持续深耕的沃土。借用黄亚美的?话说?，“致力于与城市的共建共赢，服务于城市的幸福与发展。”
黄亚美表示，成都伊藤今年将从四个方面入手。首先持续贯彻“贴近地区需求 引领地区潮流”的宗旨，更好地运用“首店经济”，为成都消费者带来更多国际化的生活方式体验，迎合新的消费需求。其次是依据城市扩容规划，紧跟TOD经济的发展，让伊藤的发展与之更匹配。第三是更加注重自身发展与社区经济发展的契合度，更紧密地服务于社区幸福生活的营造。最后，在“买全球卖全球”的大背景下，成都伊藤在跨境电商服务版块，将会运用伊藤电商跨境渠道与线下实体店的优势结合，将更多高品质的商品提供给消费者。
谈融合
线上线下提质增效
跨境商品时空同步
2018年成都伊藤提出打造“全新的伊藤洋华堂”，在夯实现有GMS业态的同时不断进行新事业的探索，将“数字化转型”作为公司战略，依托实体店优势，实现线上线下互联，构建多渠道运营模式，运用大数据及会员数据，试行精准营销，满足顾客多渠道、个性化、全时段的购物需求。
今年，成都伊藤电商发展将提速增效再上台阶。“除了后台的数字化建设，根植于实体店的伊藤电商更加注重线上线下的相互融合，希望能从空间与时间上同步满足顾客的需求，跨境商品亦有望实现时空同步。”新上任的成都伊藤电商公司总经理钟庆介绍，今年首先要对伊藤到家的商品结构进行重塑，尤其是顾客特别信赖的食品。结构完善之后，则将强化电商的配送效率和拓宽配送范围：“下一步将围绕如何打破空间和时间的限制，让顾客能够轻松享受伊藤品质和服务进行创新。”
此外，伊藤电商大力发展的跨境业务也实现新的发展目标——以效率为核心、以日本商品为先导。日本商品的同步导入如何更优？伊藤的办法是在日本设立电商团队，溯源、直播等方式实现时空同步。“让商品的种植、采购直接展现在成都人面前。”钟庆表示，预计未来，成都伊藤电商公司将用更多年轻消费者喜欢的方式推进发展，实现线上线下的无缝对接。陈超/文
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