艺术机构谋变破局

布局线上、专注内容

2月25日，成都大浦当代艺术馆大门紧闭。原计划展出至3月20日的“并非丛林丁一军同城两地跨年个展”在开幕不久由于疫情防控宣告闭馆。千高原艺术空间也取消了于2月举行的新展，原定于3月参加的香港巴塞尔艺术展也按下暂停键。

由于疫情影响，众多美术馆、画廊等艺术机构上半年的展览或者运营计划被打乱，今年的工作时间表需要推倒重来。

如何度过这一特殊时期？有的艺术机构选择逆流而上，乘着市场低迷捡漏藏品，蓄势待发等待下一波“报复性”消费的到来；有的发力于线上服务，着力于深度、优质的线上美育课程，积累平台用户；有的则依托社群，尝试把线下售卖搬到具有目标客户的社群中。

线上破局保持活跃度

对于马利来讲，最近有点“难”。作为成都大浦当代艺术馆馆长，今年初馆里新展因为疫情防控不得不暂时搁浅。艺术品运输及保费、艺术家驻留费用等前期投入无法得到回报。原本可以贴补艺术馆运营的咖啡、广告以及艺术周边至今处于停业状态。

马利开始了一场自救活动。和相关平台对接，寻找新的市场及运营方式，如线上展览，搭建线上美术馆平台。“通过云展览、云合作、云销售，打造一个大浦自有的云品牌。”

在马利看来，建立线上平台，一方面可以打破地域限制，把线下展览、文创产品搬到线上，通过引流的方式，保持艺术馆的热度；另一方面，疫情结束后，这些线上的流量，会有一部分转化为线下购买力，从而起到一个运营过渡的作用。

尝试线上布局的还有千高原艺术空间。该馆相关负责人透露，他们正通过与各大平台合作，以推动线上销售模式。目前，他们已策划在海外平台artland上做线上展览，呈现艺术家作品。也通过其微信公众号上的一些诸如艺术家纪录片、展览回顾等线上高品质艺术类活动，保持画廊的活跃度以及与藏家的联络。

应对疫情，成都诗婢家美术馆馆长赵文溱也交出了自己的答卷：“我们的展览和拍卖是一起的。上半年，我们会利用线上文创产品拍卖来保持活动的频率；下半年再以实体展览和拍卖结合方式逐渐进入状态。”

打开“诗婢家艺创”小程序，这个线上文创拍卖平台里，博物馆系列、幽游熊猫——黑白月系列等文创产品分门别类进行售卖。其中一款名为“廿四吉言砖杯垫”已经累计售卖5000余套。

专注硬核内容提高抗疫指数

要提高艺术馆的抗疫指数，艺术从业者需回归本质，打磨优质内容，乐观应对危机。

麓湖·A4美术馆利用疫情空档，积极进行机构结构优化和人员专业提升。“这是一个修炼内功的好机会。”馆长孙莉表示。3月，他们将推出《从街头到语言：2008年以来的西南行为艺术》《相机人的明暗室》的3D线上展览、专业高质量的线上讲座，小小导览员互动也将上线。其中，线上讲座将邀请专业摄影大家、资深收藏家等做客云端，分享硬核艺术内容，与观众继续保持互动。

在这个空档期，天成当代艺术机构董事长张婧却忙着和卖家沟通购买事宜、向艺术家确认藏品真伪，“目前，我已经与近10家机构和个人联系，进行藏品收购事宜。”她认为，疫情结束后，或将爆发“报复性消费”。在抗疫期间，趁着不少机构和个人抛售手中艺术品，甄选优质藏品，提前布局成熟的展藏系统。“底子扎实了，才会有后期‘量’的售卖。”

早在疫情前，许燎源现代设计艺术博物馆就构架好一系列线上平台，如AR全景看展、AI智能机器人、XLY MOMA文创艺术商店，用于艺术品消费的普及和平台用户积累。该馆负责社群活动策划的陈亦苇介绍，目前，他们正利用该馆建立的“XYL MOMA展讯群”以及青年艺术家创作社群，尝试进行优质文创产品销售和艺术讲座活动分享。而下一步，他们还会联动多家成都艺术机构，把社群分享和文创销售做精做细。

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