王宏波：用科技重塑商办资产运营 希望用产业化、数字化、智慧化提升整个行业

希望用产业化、数字化、智慧化提升整个行业 侠客岛里CEO王宏波。

近年来，随着租户对办公空间灵活性要求日益增强，联合办公空间保持着每年30%的增长率。预计到2030年，30%的办公空间将会是联合办公空间。

“我们希望现在企业选择一间办公室，就像选择一个酒店、一杯咖啡、一顿午餐一样简单。”2015年，成都侠客岛企业管理有限公司（简称侠客岛里）作为最早一批联合办公领域运营商落地成都。

公司掌舵人王宏波，也被称为侠客岛里的“岛主”。从清华紫光集团做软件开发到金融企业做技术负责人，再到如今成为侠客岛里共享办公的CEO，王宏波的事业和身份几番调整，但他一直坚持自己的初心，脚踏实地把每一步都落在实处。

辞去高管职务

在成都落地“联合办公”项目

高高的个子，和蔼的笑容，稳重的话语，这是王宏波给人的第一印象。他从北京航空航天大学航空发动机专业毕业后，到清华紫光工作了五年。随后他进入金融领域，在美国友邦、渣打银行等多家世界五百强企业任职，是一位技术与管理兼具的创客。

对王宏波来说，2015年是个重要转折点，此时的他选择加入创业大军。在这个时间节点上，他敏锐地嗅到市场微妙的变化。同样是在数字经济领域发展，但他独具慧眼看到了数字经济对于行业的重塑作用。

“数字化给线下商业地产带来了新的发展模式，我们预感到即将对B端进行改变，包括写字楼、园区、厂房等都面临新的挑战和机遇。”侠客岛里就这样应运而生了。

侠客岛里总部位于成都，目前已发展成本地头部共享办公运营商。2015年成立之初，侠客岛里运营面积不过2000平方米，而发展至今，其联合办公的运营面积已超过20万平方米，覆盖了北京、上海、成都、重庆、西安等12个城市。

面对全新挑战

以周为单位迭代成长壮大

面对全新的挑战，王宏波认为：“创业过程中，每一天都不轻松。”虽然到目前为止，办公空间的产品化、共享化已成市场共识。但其实一开始进入这个领域时，王宏波遇到不少困难。

“2015年、2016年，我几乎一直在解释什么叫联合办公。”王宏波回忆，他给大家讲解，比如他们是按工位来收费的，不是按面积来收费等问题。所幸的是，侠客岛里落地在成都高新区的第一个项目，开业不到三个月，2000平方米的空间入驻率即达到100%。就此，王宏波的第一个项目得到了验证。

在王宏波看来，5年来公司之所以能够稳健发展，离不开内部迭代。“创业要付出很多。从2015年成立到今天，我们每周六都坚持开全体管理干部会议，以周为单位进行迭代，逐一梳理问题，发现问题马上修正，公司就是这样成长的。”

创业是“长跑”

有起点但没有终点

王宏波喜欢给自己设置困难，进而不断超越自己。目前，侠客岛里除了办公资产和提供运营服务外，也将持续探索产业服务和软件数据服务，力图不断推陈出新，创造更好的发展前景。在位于成都天府三街的侠客岛里办公室内，随处可见智能化的硬件管理设备，以及运营数据展示大屏。

对于办公资产运营领域，王宏波有着非常宏伟的愿景。“我希望把办公资产运营作为一个长期发展的行业，做成一个百年老店的模式，然后用产业化、数字化、智慧化来提升整个行业。”

在闲暇之余，王宏波有一个坚持了八年的爱好——跑步。“从2012年开始到现在，我几乎每周保持两到三次的跑步频率。我觉得自己是个长跑型选手，但遗憾的是，到现在我从来没有跑过全程马拉松，希望今年可以跑一次马拉松。”

正如自己的爱好，作为一名创业者，王宏波用“长跑者”来形容自己。“我觉得三五年的创业成功，其实都不算成功。”在他看来，创业有小成，有大成；对于他来说，创业有起点，但没有终点。华西都市报-封面新闻记者 金玺 申梦芸

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