诺贝尔经济学奖得主保罗·罗默：促进企业内生增长 想象力非常重要
诺贝尔经济学奖得主保罗·罗默： 
诺贝尔经济学奖得主保罗·罗默。
9月4日至5日，以“聚焦内生增长，增强发展动力”为主题的企业内生增长高峰论坛在成都举行。针对中国企业在高质量发展过程中面临的困难和问题，2018年诺贝尔经济学奖获得者保罗·罗默（Paul Romer）发表了主题为《中国企业如何实现内生增长——基于数字技术的视角》的演讲。
想象力是促进企业
内生增长的重要因素
当下，全球经济继续深度调整，中国经济则正处在从高速发展转向高质量发展的关键时期。与以往依赖出口导向和外需不同，中国经济稳中向好的趋势越来越依赖内生增长动力。而如何激发企业内生动力、实现高质量发展，成为企业家们应对风险、战胜挑战的共同选择。
在经济学界，罗默的名字基本上是和“内生增长理论”联系在一起的。“去年，保罗·罗默因内生增长理论获得了诺贝尔经济学奖，这一理论与我国经济结构的转型，促进企业内生增长的探索高度契合，也是四川推进高质量发展的生动样本。”四川省国有资产监督管理委员会党委书记、主任徐进表示。
那么，如何激发四川企业的内生增长动力呢？罗默认为，首先是要探索新的可能性，其次是协同和融合。企业必须创新，最重要的创新是商业模式的创新。此外，丰富的想象力非常重要。“有很多人不会去培养想象力，他们认为如果是没有亲眼见过的东西，那就是不可能的。但相反的是，我们应注重培养自己的想象力，想一想未来存在哪些可能性，这才是真正能够促进企业内生增长的重要因素。”
规划和过滤
是探索可能性的“双核”
“规划和过滤，这是探索新的可能性的两个核心因素。”
在接受华西都市报、封面新闻记者采访时，罗默娓娓道出了一个概念叫作“百花齐放”——每个人都应该想什么对企业好，什么对社会好，并且创新商业模式，既支持社会的发展，又支持企业的发展，想象一些以前从来没有想到的愿景，实现可持续发展，实现高质量发展。
但在百花齐放的过程当中，应该有一定的过滤、选择、取舍。罗默解释到，我们把百花的种子都种下去，如果要快速地实现发展，一定要相互合作，实现共同愿望，并且要敢于抛弃那些看起来漂亮，但实际上不会实现和产生效益的花朵。而好的花朵，既能为企业创造利益，也能满足社会需求。
“我们未来有非常大的空间和潜力，如果我们要做规划，我建议是结合当下做一点符合现状的短期规划。”罗默表示，一定要避免过分在事前进行规划，我们应该更多的去探索可能性。“很多组织有非常远大的规划，很多时候基于这样的规划，就没有办法去放弃那些枯萎的花朵。所有的种子种下去了，但是在这个过程当中，是需要有一个过滤和分化体系的。”
华西都市报-封面新闻记者 易弋力
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