新零售开始退烧? 行业翘楚遭遇首次关店

天府早报 2019-05-17 03:07 大字

今年以来,之前的“风口”新零售进入调整期。日前,生鲜第一网红盒马鲜生宣布将于5月31日关闭昆山新城吾悦广场门店,这是盒马鲜生开业3年来首次关闭门店。随后在5月7日,有媒体报道美团旗下小象生鲜上海门店夭折,此前在常州的3家门店已全部关闭。

据悉,更早之前顺丰旗下的新零售品牌顺丰优选也关闭了上海的门店,武汉、青岛、成都等地的门店则在清仓大促。为何这些曾经一路狂奔生鲜电商纷纷遭遇了滑铁卢?不难想象,成本高难盈利是主要原因。

目前,盒马鲜生经历了开业以来的首次关店。针对关店事件,盒马方面表示,“做零售没有百分之百的事情,尤其门店规模上去了,好的要更好,差的也要及时调整,这样才能保持健康的体魄。”

此次盒马的关店,以及京东的7-fresh、永辉旗下的超级物种等布局生鲜的企业纷纷呈现低潮状态,意味着新零售模式告别了野蛮增长,正式进入了战略调整阶段。毕竟门店效益差甚至亏损就需要及时进行调整,进行适当的战略收缩,将严重亏损的门店关闭看似是无奈之举,但也是为了长远发展。

15日下午,记者在位于成都九眼桥的盒马鲜生看到,虽不及刚开业时候那般火爆,但是依然有很多人在选购商品,工作人员也表示并未受到影响。

新零售是未来的发展方向,生鲜超市是冲锋的代表。但其目前发展逐渐呈现疲软,与公众新鲜感的消退和其成本高盈利难的经营方式分不开,并且生鲜供应本身就具有可控难度大,高耗损,难盈利的行业痛点。对盒马而言,版图和业务量的不断增长与如何匹配相应的管理模式,提升管理效率和供应链,是亟待解决的问题。更为严峻的是,盒马多数布局在一线城市以保证相对稳定的消费力和客流,但4000平的大店模式也使得其选址、运维、物流等方面都面临着巨大的挑战,仓储和配送会加重成本以及降低效率。

(沈婷婷 实习生 杨韵璇)

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