零点41分，一通电话把他吵醒……“接到任务 及时处理 不管多晚”
胡海峰（右）与施工人员讨论施工进度细节。
“施工现场发现安全隐患……”2月19日零点41分，一通电话把龙泉驿区城乡建设局公建配套科首任科长胡海峰吵醒，原来，皇冠湖体育中心项目施工红线外一处废弃天然气井泄漏少量天然气。
挂断电话，胡海峰立即协调现场工作人员、消防队带着专业仪器赶往现场排查，不仅成功处置了险情，还连夜对施工场地进行排查。第二天一早，胡海峰又带着专业团队再次进行检查，彻底排除可能存在的安全隐患。
“只要发现问题、接到任务，不管时间多晚，都要及时处理。”这是胡海峰在项目组每周四例会上经常提起的一句话，更是他在工作中坚持的原则。
跑
需要一年走完的程序
3个月跑妥
皇冠湖体育中心是“东进”战略下的重点项目之一，建设时间紧、要求高、任务重。作为项目推进的工作人员，胡海峰在上任之初就碰到一个难题。
体育中心项目施工范围确定后，过去遗留的水电气设施都必须迁到施工红线外，其中，电路的迁移最为麻烦。经开区城投公司工程二部部长刘祎介绍，要迁移110kv的线路，必须通过四川省电力厅的审核，“按照正常程序，一般要花费一年多的时间，而整个项目的施工期，也不过20多个月。”
面对这一难题，胡海峰与同事精心收集资料，并多次跑省电力厅、市供电公司等部门进行协调，最终用3个月的时间完成了迁移的任务，有力保障了项目的顺利实施。
飞
多次往返深圳
只为学习考察先进经验
“体育场建设一定要多用标准件，便于缩短工期和未来的维护”、“大型赛事期间，社会车辆不能进入场馆，不必修建太大的地下停车场”……翻开胡海峰随身携带的笔记本，只见上面密密麻麻写满了关于皇冠湖体育中心项目建设的想法和心得，这些，都是胡海峰先后六次前往深圳取回的“真经”，其中不少意见都被项目采纳，并提升项目实施效率。
“皇冠湖体育中心项目建成后，将承办大型国际赛事，这方面，深圳有着现成的经验可供借鉴。”胡海峰说，每次去深圳，他们都会根据项目实施的具体情况准备考察方向和内容，时间安排得非常紧凑，“基本都是头天去，第二天回。”
在皇冠湖体育中心建设现场，记者看到，项目涉及的拆迁工程已经全部完成，主体育馆和综合运动馆的桩基也已建好，工人正加紧施工。指着如火如荼建设的工地，胡海峰说，“预计6月，体育中心的‘三馆’全部主体结构将封顶，体育场的基础桩基施工我们也力争完成。”
忙
周六基本不休
周日休息不保证
在胡海峰承担的工作中，除皇冠湖体育中心外，还包括世纪广场、青台山、幸福路等15分钟公共服务样板圈、“龙泉人家”示范点以及青台山小学等中小学的建设。
值得一提的是，为了优先解决公共配套设施等民生项目的用地指标、土地报征等问题，胡海峰统筹协调发改、国土、规划等部门，建立了部门联动机制，确保公服设施项目能落地、能落实、能推进。
这一项又一项的工作让市民看到龙泉驿一天天的变化，也加大了胡海峰的工作量，“我现在的工作状态是周六基本不休息，周日休息基本不保证。”胡海峰笑着说，但他并不觉得苦。
“‘东进’战略是成都的一件大事，将完全改变城市的格局。而项目可说是‘东进’的基础或地基。作为建设人，我有幸能参与其中，觉得非常光荣。”胡海峰说，他也相信，包括皇冠湖体育中心在内的大型项目也会成为他生命中的里程碑。
当采访结束记者正要离开时，胡海峰的手机再次响了起来，“是最新的考察任务。”他说。
他们眼中的胡海峰
华润皇冠湖体育中心项目负责人郑雪松：
工作中的胡海峰充满热情、平易近人，不摆架子，迅速与承建团队形成融洽关系；他的专业和协调能力强，对政府办事流程和相关部门的管理办法十分熟悉，促进了各项工作有序开展。生活中的他还对从外地来的员工十分照顾，主动帮忙解决生活上遇到的困难，让大家能安心投入项目建设中，为成都“东进”发展出力。
成都经开区城投公司工程二部部长刘祎：
通过与胡海峰共事，我发现他对待工作认真诚恳，每件事情都落到实处，每个问题都及时处理，就连路过建设现场都要进来看下，建设现场成了他的第二个“家”。皇冠湖体育中心项目时间紧任务重，但他却能把工作处理得井井有条，一旦发现任何问题，他总是迅速反应、快速处理，确保项目施工高质量快速推进。
本报记者 白洋 实习记者 祝箫 摄影 胡大田
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