新尚集团董事长唐立新:要做勇于为四川创新代言的企业家
新尚集团董事长唐立新: 
1月11日，唐立新出席“榜样中国·2018四川十大经济影响力人物”颁奖典礼，并登台领奖。
步履中透着自信，说话间神采奕奕，新尚集团董事长唐立新，荣获“2018四川十大经济影响力人物”荣誉奖项。
在生活上，唐立新追求浪漫，酷爱旅游，览尽108个国家和地区的美景。在工作上，他总是敏锐地发现和捕捉风口，引领着市场的风向，并不断地察觉市场新信号，开发出一个又一个的“金矿”。
十几年的经营，他的数码广场从成都走向全国，连续六年在国家工信部评比中排名全国第一，他也因此获得“IT连锁教父”的美誉。然而，随着时代的变化，他果断转型，如今集团已成国内数字经济和校园经济领航者，他的称号也变成“大学生创业之父”。
但在他看来，“创新”才是自己的标签，就像他的名字，不破不立，不立不新，“中国经济正在转型期，创新型企业才会脱颖而出。”
应对经济转型
创新型企业更容易脱颖而出
过去的2018年对于不少企业而言并不轻松，经济下行的压力让不少企业家感叹“日子不好过”。
然而在唐立新看来，经济下行带来的整个经济环境的变化，表明中国经济正在进入一个转型期。在这个时期，对于创新型企业来说就是机会。“再像过往那样故步自封做企业恐怕是不行了，转型期会让创新企业脱颖而出。”
对于唐立新，最为人所知的还是他的数码卖场，但在过去的转型期里，他也曾遇到挑战。2002年，唐立新的“数码广场”正式开门迎客。到了2009年，唐立新大胆挺进华东，在上海开出全国第10家卖场。他带领下的成都数码广场连续六年在国家工信部评比中排名全国第一。然而随着电商的兴起，实体卖场遭遇的挑战一年甚过一年。虽然在多元化发展的路上已经涉足房地产、文化传媒、电子商务等，但似乎仍然没有触碰到那片真正的“蓝海”。为了进一步拓宽产业链，增强企业的抗风险能力，他没少派核心团队去美国、欧洲等发达国家和地区考察，触发他们的创新思维。
真正改变这一切的还是跟一位高校校长的一次谈话。大约四年前，长期从事慈善的唐立新跟一著名大学校长坐在一起，校长说，高校是有很多事情可做的，既可继续帮助高校实现资源技术向市场的转化，也能让公司向数字经济领域转型。唐立新立刻意识到，这是一个新的风口。
2015年，这时候的唐立新“比以往任何时候都要忙碌”，在他的规划下，校企合作主要包括五方面：和高校一起创立产业园，一起培养上市公司，一起建设创投小镇，一起创办知识产权交易中心，一起创办医院和大学。如今，与校园的合作已经为新尚集团贡献了超过百亿的销售额，这在全国都属罕见，唐立新也无愧于“大学生创业之父”的称号，公司从传统卖场，转型为一个横跨城市综合体运营、房地产开发、创业投资、数码销售的大集团。“去年我们的销售额突破300亿元，利润增长33%，这样的增长在去年的经济环境下尤为难得。”
眼界决定高度
企业家需要跟随世界节奏
很少有像唐立新这样喜欢旅游的企业家，至今已周游了108个国家和地区。
唐立新喜欢旅游，更喜欢新奇的事物，他经常参加国外的博览会，见着哪个东西好便记在心里，研判可行后便想办法作为公司的项目。这也为他带来了非凡的眼界和视野。“眼界和视野决定了你的高度，只有对世界的这种科技发展趋势有把握，才能够抓到风口。”
2018年6月，唐立新去了一趟英国，接连逛了英国皇家植物园、剑桥大学植物园和牛津大学植物园。在那里，他看到的玫瑰花大而鲜艳，五颜六色的花卉夺人眼球。“我看到后十分惊讶，花卉都是无土栽培的植物，就连原本生长在沙漠中的仙人掌，开出的花也别有一番风味。”就此激发了灵感，为什么不能将这些无土栽培的花卉引进成都呢？受此启发，他有计划进入花卉的农业板块，把国外培育花卉的技术引进成都，进行交易观赏。
他透露，未来公司将在成都农高园（生态旅游区）投资约50亿元，建设集植物花卉生物科研基地、花卉交易中心、国际时尚商业配套区等于一体的新尚国际花卉博览园，“项目建成后将成为西部最具影响力的以花卉、园林为主题的创意研发中心、价格信息中心、产品交易中心、花卉博览中心，经营范围面向全国、辐射欧洲。”
自我转型成功后，对于四川企业家，他也提出了自己的建议，那就是必须要有国际化视野，要用世界的眼光去看待企业经营，“全球已然是一个交流频繁的大市场，谁拥有洞悉全局的视野，谁就能在竞争中占据主动。”
未来企业竞争
“就是人才和科技的较量”
创新之外，唐立新认为高素质的人才是公司另一大驱动力，为此公司最近引进了一批高学历的人才。“针对我们的博览园项目，我们引进的高校科研人员达一百多人，不光有硕士海归博士，还有院士作为指导。”
他告诉记者，未来企业界的竞争，其实就是人才之间的竞争。谁能够拥有高素质人才，就能够赢得胜利。“中国过去的经济就是从传统制造起步，主要是相对中低端这种人才为主，但是到以后，整个社会都可能是以中高端人才竞争为主。”
人才除了带来科技支撑，更重要的是为公司带来新的思维，这会成为公司创新的关键。
面对公司大的战略，唐立新无疑是雷厉风行，一旦确定便全力以赴。然而另一方面，他也很善于听取公司员工的意见，充分发挥人才的主观能动性。
他十分鼓励员工为公司的发展建言献策，有靠谱的项目他也会迅速予以支持。此前一位英国留学生提出，希望把全欧洲最好的设计师品牌全部带到中国来，具体办法就是在各个城市建立欧洲生活馆，将各个优选品牌的产品放在馆内销售。唐立新一听觉得想法很好，经过研判立马让这名员工成立公司运作，目前这类生活馆已经在成都落地运营。
“我不是一个人在战斗，我是一个团队的战斗，一个高素质的海归和高学历的团队在做这些事情。”提起公司的团队，他言语间透着自豪。
实体创新服务
“未必输给线上的电商”
随着集团业务的不断扩张，作为新尚起家的实体卖场所占的销售额比重越来越低，但是唐立新却并不打算放弃实体卖场这块业务。
在他看来，尽管电商势头很猛，但电商是用“价格”逆袭实体店，现在实体店需要用“服务”扳回一局。消费者通过电商不能感知的实物体验，只有实体店能够实现，所以实体卖场依然具备电商所不具备的优势。
“现在电商们也越来越多地在线下开店，实体卖场也在向线上渗透，所以未来实体和电商，谁输谁赢还不知道呢。”唐立新介绍，数码广场不再只是像以前拿来卖货，而是数码品牌、产品的综合展示。除此之外，卖场还经常举办体验培训活动，帮助消费者提升数码产品的使用技能。“卖场销售额占比方面，网上销售和实体差不多一半一半，未来实体会慢慢和电商融合。”
对话唐立新
未来打算把成都花卉卖到全球
问：你们2018年的营收是多少？
答：整个2018年，我们营收首次突破312亿元，利润额超过20亿，增速达33.4%。
问：当初创业之时，有没有想到自己会创立一个营收超过300亿的大集团？
答：不会有这么具体，但我当时还是有一些高远的想法。其实公司发展到今天有些无心插柳的感觉，因为在我创业这几十年中，不少朋友给了我很多好的建议和想法，真的很感谢他们。
问：2019年新征程已经开启，你有什么计划？
答：人在梦想中才能远行，我们下一步可能是国际化。我们即将建成的新尚国际花卉博览园将引进欧洲优良的花卉品种，未来我们在成都栽种的花卉可以畅销全国甚至全球。
问：作为较早全国化的川企，对后进者出川有何建议？
答：在外省发展肯定是要做好本地化。我们刚到上海时有一百多个员工，80%是从成都派过去的，到现在我们在上海的公司没有一个成都人。找本地人的好处是，公司的运营会更稳定。同时像上海这类大都市，各方面的人才素质都会比较高。
华西都市报-封面新闻记者杨尚智 摄影刘牧雨雷远东
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