筑梦产业 腾飞成都
工程师正在用高倍放大镜进行显示画面像素配向效果确认。 
杨庆与徒弟们在一起交流导线焊接技术。 
“芙蓉班组”进社区与外国志愿者开展共建合作活动。
——成都市总工会颁发五一劳动奖状、奖章、工人先锋号
□何勇 （图片由成都市总工会提供)
在成都市委、市政府的领导下，成都市广大职工积极投身建设全面体现新发展理念的城市实践，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，为推动成都高质量发展作出了贡献，涌现出一大批先进集体和个人。
为表扬先进、激励典型、鼓舞干劲，4月27日，成都市总工会决定，授予成都中电熊猫显示科技有限公司等55个单位成都市五一劳动奖状，授予黄波等105名同志成都市五一劳动奖章，授予成都地铁运营有限公司地铁2号线等220个集体成都市工人先锋号。在纪念中共中央发布“五一口号”70周年之时，成都市总工会举行庆祝“五一”国际劳动节暨五一劳动奖表彰大会，为获得五一劳动奖状、奖章、工人先锋号的先进集体和先进个人颁奖。
[名片]
成都中电熊猫显示科技有限公司是成都市信息技术产业的一个代表，研发生产G8.6液晶面板项目，推出了4K、8K超高分辨率、超大尺寸液晶电视，助力“熊猫”品牌成为“中国制造”的标杆。今年4月，被成都市总工会授予成都市五一劳动奖状。
[故事]
成都中电熊猫凸显“成都速度”
4月22日8时30分，在某项目实验室里，32岁的中电熊猫成都8.6代线项目现场指挥部研发负责人储周硕和研发人员正在测试50英寸超高清液晶面板的显示效果。
储周硕讲述了两张设计图背后的故事。
2016年12月，储周硕来到成都，负责成都中电熊猫G8.6液晶面板项目产品研发。很快，该指挥部就接到了第一个任务：1个月时间内，设计两张产品图。一张是成都中电熊猫G8.6液晶面板项目第一款产品——50英寸超高清液晶面板，另一张则是第二款产品——58英寸超高清液晶面板。
“我们参与产品设计的人员只有10人，按照正常的时间来算，一张设计图一般需要3个月左右，时间太紧张了。”储周硕说，尽管困难重重，但所有参加的设计人员还是全身心地把精力和时间投入到图纸设计工作中。
由于该产品设计图要求很高，包括电学设计、光学设计、光照设计、像素设计等元素。任何一个计算、位置、大小出错，设计图就得从头再来。例如，50英寸超高清液晶面板设计图里包含11枚光罩。“以前，设计一枚光罩需要1到2周，现在时间缩短到3天内，如果1枚光罩设计错了，就要损失50万元。”储周硕说，因此，所有的设计人员都绷紧了神经，大家把绘图室、实验室当成了自己的“家”，有的最长连续工作达36小时。
设计图出来后并不算完成任务，还有很重要的环节，就是对设计的图纸进行检查，“因为一张设计图叠加了上百个图层，我们是交叉检查，不能有一丁点差错。”通过这一系列环节，才将2张产品设计图交给上级部门。
目前，G8.6项目正在高效建设，第二款58英寸液晶面板产品有望于明年初成功点亮，预计2019年第一季度实现项目满产，为打造新型显示产业基地，构建成都市电子信息产业生态圈作出了贡献。
[名片]
杨庆，中国电子科技集团公司第十研究所无线电装接工技师，成都市技能大师工作室带头人，曾荣获四川省技术能手、中国电科技术能手、中央企业技术能手。今年4月，被成都市总工会授予成都市五一劳动奖章。
[故事]
独创导引头手工焊接装配控制技术
今年40岁的杨庆，已经在无线电装接行业里爬模滚打了19年。这些年来，他先后高质量完成了我国神舟/嫦娥系列，以及各类军用舰船、航空、弹、箭、星等不同平台项目电子设备的电装生产和技术问题攻关等工作，主导完成的重大技术攻关和技术革新30余项，累计为国家节约资金近800万元，为我国军工电子产品研制生产和装备保障、国防现代化建设作出了突出贡献。
有一次，上级下达了某东风系列导引头装配任务，要求杨庆所在的装配车间保质保量完成。
导引头装配任务是块“硬骨头”。导引头是一个直径20厘米的圆柱体，上面连接了一个能旋转的天线接收器，导引头内的模块有100多根导线要焊接在接收器上。导引头与接收器之间只有5厘米的空隙，装配时需要将100多根导线按要求布线走线，并一次性手工焊接成功，还须考虑所焊接的导线对转动系统无丝毫影响，可想而知其装接技术难度之大。
面对挑战，杨庆知难而上。他利用业余时间进行技术攻关，反复进行导线布线模拟实验，寻找焊接点的精度。经过100多次模拟实验，1个多月的潜心研究，杨庆终于攻破了导引头装配空间狭小、导线布线难度高和产品要求焊接一次性成功的技术难题，独创了导引头装配手工焊接装配控制技术，该技术使导引头装配合格率由65%提升到95%以上，每年为单位节约成本300多万元，为该系列导引头定型和批量生产探索出成功之路。
“授业传承，锻就明星团队。”这是杨庆为之奋斗的目标。
近年来，以“成都市杨庆电气互联技能大师工作室”为依托，他们着力开展系统化和针对性的电装高技能人才培养工作。去年，杨庆作为教练带队前往德国慕尼黑参加世界级的焊接竞赛，代表队获得了IPC国际手工焊接竞赛的全球冠军。
与此同时，该技能大师工作室积极参与行业内的企业技术交流50余次，开展技术培训1200余人次，累计授课达2500余学时，在本行业产生了较大影响力。杨庆主导完成的30多项QC活动中，部分成果也得到行业内的高度评价，取得了突出的成绩。杨庆所带的35名徒弟，4人已达到技师水平，其余已全部成长为高级工和技术骨干，另有9名成长为班组长。
[名片]
成都地铁运营有限公司双流机场1航站楼地铁站班组，是一个活跃在成都地铁10号线运营战线上，以能吃苦、能战斗、能奉献而著称的集体。今年4月，被成都市总工会授予成都市工人先锋号。
[故事]
“芙蓉班组”创特色服务品牌服务蓉城
有“芙蓉班组”之称的成都地铁运营有限公司双流机场1航站楼地铁站班组，组建至今只有7个月时间，是一个活跃在成都地铁10号线运营战线上的先进集体。
“芙蓉班组”以倡导“秉持真诚，服务大众”为核心，确立了建设“芙蓉先锋，服务蓉城”为主题的“芙蓉班组”创建思路，出色地完成了新线筹备、开通工作，取得了出品牌、出成果、出人才的佳绩。
“芙蓉班组”员工平均年龄23岁，留给成都地铁营运三公司党委副书记、纪委书记李然然的印象，是一个朝气蓬勃、积极奋进的集体。据介绍，集结全线网优秀青年经过精挑细选组建巾帼班组，在双流机场1航站楼站打造“芙蓉班组”。为确保“芙蓉班组”高标准礼仪规范，公司主动探索，多方共建，建立了良好的共享机制。首先是与成都市武侯区桐梓林社区外国志愿者共建，共同编制“地铁双语服务手册”，提升、锻炼“芙蓉班组”人员外语能力；与成都市礼仪职中开展共建，组织并开发“服务认知提升、服务管理水平提升、服务礼仪、双语服务”四门课程；与四川航空公司党支部联建，定期培训交流、互享礼仪课程。
培训中，“芙蓉班组”在中心站率先实行培训“四步走”培训，即：“每班一练”“每周一测”“每月一考”“每季一比”。“芙蓉班组”每月进行一次现场考试，每季度组织一次技能比武，有效提升了员工的基础业务技能，并涌现一批优秀的员工。
与此同时，为提升运营质量推进服务人性化，“芙蓉班组”以乘客需求为导向，以党员带头为指引，明确“五心服务”及“60秒主动服务”机制，使乘客感受到无微不至的人性化特色服务。比如，由“芙蓉班组”成员吴佳莉等设计并印制“坐地铁，游成都”萌版宣传册，已经推广至全线网。设置竖版线网景点图，简单明了地勾画地铁站与成都市景点间的联系，乘客受众面广，深受好评。设计“芙蓉特色”马甲，手工刺绣芙蓉花，彰显特色品牌。开展特色化设置头花、领结，让来蓉旅客感受不一样的地铁服务。截至目前，“芙蓉班组”收到锦旗2面、感谢信1封、乘客表扬30余次，已成为成都地铁一张不可或缺的名片。
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