内外施治 涅槃重生——中国二重企业转型纪实
近日，中国二重召开2017年年中工作会，董事长陆文俊在会上披露：二重上半年实现经营性持续盈利目标，利润同比有较大幅度增长。并强调要确保全年实现经营性持续盈利目标。
2016年，中国二重胜利实现三年扭亏脱困目标，并已初步恢复“造血”功能，多年亏损后首次盈利，逐渐步入良性发展轨道。
中国二重始建于1958年，是我国重大技术装备研制基地之一，但受宏观环境、市场及企业历史包袱等因素影响，中国二重自2011年起面临前所未有的发展困境，到2014年底资产负债率已达133.7%，60多亿元银行债务逾期。
“外科手术”： 转债为股 轻装上阵
濒临生死边缘，2013年7月，经国务院批准，中国机械工业集团有限公司（以下简称国机集团）与中国二重实施联合重组，提出“三年扭亏脱困”，新的发展思路由此铺开。尤其是2015年以来，针对连续亏损、资不抵债、负担沉重等严峻问题，着力实施供给侧结构性改革，中国二重通过“外科手术”和“内科手术”的综合辩证施策，采取“主动退市、重组债务、分流人员、盘活资产、革新机制、创新驱动”等措施，企业得以实现扭亏为盈。
“外科手术”，即对外通过司法重整债务重组，转债为股，轻装上阵。国机集团、中国二重经过一年时间，与近二十家债权银行艰苦磋商40余次，最终达成多方认可的“以股抵债＋现金偿还＋保留债务”的综合受偿方案，将资产负债率降至90%左右。通过债务重整，中国二重妥善处置各类金融性债务逾134亿元，每年可减少利息支出6至8亿元，资产负债率大幅下降，并同步解决了企业债、中票、融资租赁等问题，卸下了沉重的债务负担，有效化解了债务风险，改善了地方金融生态环境，实现企业、金融机构、供应商等经营债权人的多赢。
针对企业产能过剩、资产包袱过重问题，国机集团从“去产能、调结构”着手，收购盘活二重镇江基地、八万吨压机、成都研发大楼等重大资产，在减轻企业运营负担的同时，积极推进资产的市场化运营。同时，国机集团加快盘活处置积压库存物资、应收债权等低效无效资产。
“内科手术”： 深化人事制度改革 提升效率
“内科手术”，即对内深化人事制度改革、提升效率。2014年以来，二重通过人员分流、提前退养、离岗休养、协商解除劳动合同等途径，将用工人数从1.5万人降至7700余人，年人工成本同比减少近50%。
值得一提的是，二重在企业供给侧结构性改革中，为切实保障职工合法权益，在建立健全职工代表大会制度的同时，充分了解职工诉求，让每个职工都有渠道表达意见，相关方案曾经“三上三下”。
“‘三上三下\’就是每份方案表决前，都在职工中来回征集了多次意见。”二重工会相关负责人告诉记者，初稿出来后，发下去职工讨论，收集意见，讨论修改之后再发下去职工再讨论，再收集、再修改、再发下去……这是个艰难的过程，但通过这种多方互相协商的方式，最终保证了方案符合大部分职工的利益。
记者了解到，为更好进行有关方案的审议，2015年，二重工会先后两次组织职工对关系职工切身利益的《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规进行集中学习。“通过法律学习，让职工了解哪些诉求是受法律支持和保护的，哪些诉求是没有法律依据的，这对促进有关方案的顺利通过具有很大积极作用。”该工会负责人表示，二重工会还专门聘请了法律顾问随时为职工提供相关咨询服务，在保证方案制定合法性的同时，也提升了职工们对方案的认可度。
2015年6月25日，企业职工安置方案得到大部分职工支持而获通过，企业供给侧结构性改革中关涉职工的重要一环圆满落幕，在企业减负成功的同时，职工获得妥善安置，为企业进一步脱困打下坚实基础。
在债务重组、人员分流达到预期目标的同时，二重还苦练内功，重新制定了产品开发规划，与国机集团旗下的科研院所签订了8项联合研发协议，申报核电装备、高端铸锻件、轨道交通等18项研发项目，从过去只生产重大技术装备延伸到新兴市场领域。
内外改革结合，企业运行触底回升，2016年成功实现扭亏为盈。2017年更是提出了要实现经营性持续盈利的目标。
改革不忘职工
薪酬分配更多向一线倾斜
国务院国资委党委书记郝鹏在谈起二重时指出：“中国二重改革脱困已经取得了初步成效，可以说走出了谷底，但还没有完全走出低谷，实现振兴发展依然任重道远，不能有丝毫的松劲和懈怠”。他要求二重“要借势而为、乘势而上，把改革脱困的成果巩固好，将解决当前问题与推动企业长远发展结合起来，统筹谋划，稳步推进解决，努力实现企业持续健康发展。”
今年以来，二重着力推进制造主业与国机集团重型装备板块总包、贸易和研发优质资源重组，通过补齐短板，整合上下游产业链条，旨在打造“国内第一，世界一流”的国机重装平台，力争到2020年，实现营业收入超200亿、利润10亿元以上。二重将成为国机重装核心制造载体，按照独立市场化运作原则，把制造主业做精做强，担当好国际工程贸易和研发成果产业化的重要支撑。
中国二重改革之中不忘职工，特别是在改革薪酬和考核体系上，体现了向一线倾斜，体现改革导向的特点。2017年上半年，中国二重聘请人社部工资所对公司原有薪酬进行了全面诊断，形成了薪酬与考核体系改革的基本思路和总体框架，具体方案也在形成之中。董事长陆文俊说：“此次薪酬变革的目的和初衷是调整工资结构、理顺分配关系、树立激励导向，是建立统一规范的薪酬分配体系。”在方案形成中，充分广泛听取了各系统、各单位和广大职工群众的意见和建议，分配上更多向一线职工倾斜，使方案既体现改革导向又体现民意基础，具备可操作性。
随着改革效果逐步显现，市场用户、供应商对二重的信心明显提振，二重人对未来发展充满信心，二重经济运行向好势头进一步巩固。为此，二重提出了“一年有新突破、三年有大变化、五年上新台阶”的奋斗目标。涅槃重生的二重将重新屹立在中国西部。 本报记者 杨诚波
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