挑重担 作贡献 起示范 成都国资国企以提升改革质量服务全市发展战略
连日来，成都益民集团可谓动作频繁：推动与锦江区合作，投资13亿元的三圣乡花卉市场项目年内开建，打造农商文旅融合、生态价值创新转化的现代新型花卉市场，成为公园城市示范区的新名片；在东部新区投资10亿元的报废机动车循环利用基地项目开建，投产后将新增年20万台报废机动车回收处理能力；投资20亿元的成凉（简阳）特色农产品加工贸易园区启动区6月底开建……
“成都益民集团的组合拳行动，只是市委国资国企工委、市国资委和各市属国有企业党委对表贯彻市属国有企业座谈会精神，落实挑重担、作贡献、起示范主题要求，带头完成目标任务、带头服务发展战略、深化重点方向改革、加强党的建设等部署要求的一个缩影。”市国资委主要负责人在接受记者采访时说。
坚定信心决心
带头完成年度目标任务
据悉，成都市国资国企科学研判国内外形势、清醒认识新冠肺炎疫情冲击影响，坚定信心、化“危”为“机”，坚持“稳增长是基本、以增量作贡献”原则，优化投融资计划、强化考核督促，坚持全年目标不变、任务不减，引领实施产业化项目投资1091亿元，筹划实施基础设施项目投资883亿元，改善服务社会民生和公共事业补短板投资380亿元。全年市属直管企业资产总额达到1.88万亿元，完成投资2244亿元，实现营业收入1510亿元，实现利润总额增长15%。在提振社会信心、助力社会经济发展上有效发挥“稳定器”“压舱石”作用。
深化国资国企改革
“8条路径”来答题
记者采访中发现，成都市国资国企深化对改革战略目标和工作路径的规律认识，围绕市委对深化国资国企改革发展出的“5个题目”，坚持战略导向、问题导向和目标导向，研究部署了“答题”8条路径。
市国资委相关负责人向记者详细解释了“8条路经”：一是坚持效率导向，以深化国资经营评价制度改革为总揽，加快形成“经营评价—问题诊断—改革突破”工作闭环。二是突出专业经营，提升国有资本运营能力, 实现专业化做精、产业链做强，不断增强国有资本控制力、影响力和竞争力。三是加快投资转型，增强市场化运营城市资源能力，推动市属国有企业实现由单纯的基础设施承建商向投建营一体化的综合运营商转变，由传统的投融资平台向先进要素的聚集赋能平台转变，由单一的城市开发主体向高品质公共服务供给主体转变。四是提升质量效益，深化二三级企业改革发展，制订出台《成都市属国有二三级企业进一步深化改革发展工作方案》，开展专项改革行动，做强做优做大二三级企业，为市属国企集团主业发展提供强力支撑。五是优化考核激励，做好“准确分类”“短板提升”“穿透考核”“奖惩结合”四篇文章，引导企业强弱项、补短板、提效率。六是完善监督保障，优化国企综合发展环境，以管资本为主、以放权赋能为核心，建立分级分类授权经营和全面覆盖有效的监管体系，激发企业经营活力。七是加强党的领导，进一步彰显国企党建政治优势，大力实施“成都国企·强根铸魂”系统工程和“人才强企”战略，聚焦专业专注、创新创造、市场竞争、成本效益构筑成都国企文化价值，引领推动国资国企高质量发展。八是创新方式方法，加强创新交流和对标管理，推广“三重”工作法，建立重点任务清单，营造比学赶超氛围。
勇担责任使命
服务支撑全市发展战略
记者了解到，成都市国资国企认真履行服务城市战略、服务民生需求重大使命，抢抓城市发展战略机遇，找准战略契合点和投资着力点，主动聚焦成渝地区双城经济圈建设、成都国际铁路港经济开发区扩容扩能、中日（成都）城市建设和现代服务业开放合作示范项目、东部新区建设、成德眉资同城化发展，围绕城市综合运营全产业链升级，加强国企专业化整合和产业协同配套建设，集聚国资优势资源，加强片区综合开发、TOD综合开发、医疗服务、农商文旅体融合发展等运营机制和商业模式创新，通过投融资、策划、建设、管理、运营一体化的城市开发方式，全面整合片区要素资源，助力城市发展、经济组织和服务供给方式变革。主动融入国家全面开放新格局，加强与头部企业、领军企业合作，聚焦66个产业功能区建设和高品质产业空间运营管理，加大投资促进和招商引资力度，力争两年内实现重点央企在蓉落户，不断提升国资国企服务城市战略的支撑能力。本报记者 赵荣昌
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