人勤春来早 奋战促开局四川平昌县云台供销社三举措抓实业务工作

人勤春来早 奋战促开局

四川平昌县云台供销社三举措抓实业务工作

1—2月，烟花爆竹销售实现半年目标任务、销售食盐19吨、开展复混肥等农资配送20吨、销售翰林酒近5万元、农村电商线上销售突破15万元。巴中市平昌县云台供销社提早谋划、及时部署2019年业务工作，实现了顺利起步、开局良好。

精准分解任务

一是深入一线调研。该社主要领导带领全体行管人员深入到7个乡镇供销社与经营户面对面了解情况、听取建议，初步掌握业务经营范围和任务下达计划。二是集体会商决定。针对调研的实际情况，结合近三年来业务活动数据，召开专题会议进行集体会商讨论、分析、决定，做到合情、合理、公平、科学地下达各项业务指标任务，干部职工能接受。三是签订“战书”认可。该社与干部职工签订年度目标责任书，锁定年度任务数，做到了下达任务有依据、人人有任务、按任务考核。

创新考核机制

一是建立考核计分制度。坚持“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的考核计分原则，按照“既要抓好优势业务，又要保证短板业务有起色，防止业务推进‘偏科’，确保企业持续发展”的考核计分思路，分业务领域、工作岗位和干部职工个人特长，对照业务任务进行有针对性地设计考核分值；对单项业务超量完成的，坚持“有奖励、但封顶”的办法，进行适度激励，即超过任务20%以上的加1分，超过任务50%以上的加2分。二是建立分片分线挂包联系制度。该社所有行政管理人员包括“一把手”都要联系1个乡镇供销社和1项业务、每个乡镇供销社经理全面负责该辖区业务经营任务，年底按所有业务实际完成得分情况对分片分线挂包联系责任进行绩效考核。三是实行双月例会制度。该社每逢双月召开一次例会，乡镇供销社经理汇报当下工作的完成情况及遇到的实际问题，然后有针对性地进行集体指导和解决，确保业务问题及时解决、成功经验得到分享、业务工作有序开展。

逗硬落实奖惩

一是建立业务信息月报制度，即每月底由乡镇供销社经理负责统计报送本辖区各项业务完成情况。二是建立工效挂钩制度。为了提高行管人员及经理工作积极性，确保顺利完成各项指标业务，根据上级社工资发放指导意见，该社结合任务考核办法，建立“基本工资+绩效工资+奖金”工资待遇体系，每月只发放基本工资，年底根据任务考核分值拉通核算绩效工资，并根据执行有关决定决议、参加有关会议情况，进行奖励或处罚。三是建立敏感信息公开制度。为确保各项业务工作阳光作业，不走私，避免相互猜疑，该社专门建立了干部职工微信群，对各项业务完成情况、考核评分结果、工资待遇及奖惩情况进行全部公开，接受干部职工的监督。通讯员 于钧

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