平昌强化扶贫项目资金绩效管理
□李帜 陈强
“危改不能只是刷刷白，做做面子工作。”12月8日，平昌县得胜镇危改绩效评估验收现场会在双泉村举行，镇长靳宏章在点评村民温德秀家的危改时说，“像这家一样换了檩子、加固了柱子，危改才算做到了位，危改资金才算用得其所！”
2018年来，随着扶贫攻坚力度的进一步加大，平昌县分事前、事中、事后三个阶段全程强化了扶贫项目资金绩效管理，使用要问效，无效就问责。
扶贫项目资金设定绩效目标
时值隆冬，双泉村6社的柠檬、红心柚园里还郁郁葱葱、一派生机……这片100多亩的果园，是建档立卡贫困户胡海在村产业发展扶贫资金的助力下发展起来的。“使用资金前我们曾讨论过多次，胡海有种植技术，发展果园不仅能让自己增收致富，还能在近期带动邻近的身有残疾的贫困户胡家平、胡亚军‘搭车’增收，远期可带动整个6社建成水果专业社。”平昌县烟草专卖局派驻双泉村的“第一书记”肖天府告诉笔者。
“我们在项目和资金安排上就设定了其绩效目标。”县财政局局长赵贤德介绍，平昌县健全机制强化扶贫项目资金绩效管理，扶贫项目资金主管部门和资金使用单位未按照要求设定绩效目标的项目，原则上不得纳入扶贫项目库，不得申请相关预算；结合县域脱贫摘帽标准和三年补短板项目清单，科学设置资金调度方案，精准聚焦薄弱环节，围绕解决突出问题安排精准脱贫资金；创新预算管理机制、注重结果导向、强化成本效益、硬性责任落实，由深度融合转变为管理一体化，促进绩效管理机制常态化开展管理。 （下转02版）
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