四川平昌县供销社“四途径”探索供销网络横向联合
在深化供销合作社综合改革中，平昌县供销社从多种渠道探索网络横向联合，从联产、联购、联销等环节做起，不断推进整体联合和跨层级联合，以充分的联合和合作补长以展短板。
区域统筹组建。以更高、更大层次的产业发展战略为依托，按照股份制和合作制兼容的企业制度，组建经济圈内的集团龙头企业，在具有相同资源地建立分支企业和生产经营网络体系，健全集团经营规则和纪律，打破地域限制，两端双向开展纵到底、横到边的合作，实现业内无界限。推行统一规划、统一发展、统一经营、统一核算、统一分配的集团组织体制，创新运行机制和监管机制，以全新的市场载体和平台适应不断发展的生产规模。
产业中心组建。产业集中地组织筹划，联合周边地区供销社组建合作制龙头企业，由主产区产业组织和生产大户带动周边农户发展同类产业，有序延伸和扩大产业。由主产区龙头企业主导市场经营，建立和完善经营、分配机制，引领周边合作企业开展联合经营，做大产业规模和经营规模。
优势龙头改造。对区域内最具优势的龙头企业进行现代企业改造，引领区域内同类企业参股合作，提升为区域龙头企业。依托优势龙头企业的市场资源，建立分购联销或联购分销经营机制，开展联合经营，提高产业或产品在区域市场的占有率和影响力。
网络有机对接。对各地的亮点业务和长效业务，相互间开展战略合作，在本地建立经营网点和网络体系，以代理、经销、直销等有效方式，引入经营项目，做大行业品牌，扩大本地范围，取长补短，实现双赢。
特约记者 何秀平
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