七年卓越路铸就跨越式发展 国网宝鸡供电公司卓越绩效发展纪实
2021年11月12日，从中国质量协会传来喜讯，国网宝鸡供电公司荣获2021年度“全国实施卓越绩效先进组织”荣誉称号。此次评选是中质协首次以组织的形式进行评选，全国仅43家单位获该项荣誉，陕西省仅有两家荣获此项殊荣。
卓越绩效是现代经营管理最先进的理念和方法，引导企业建立一个持续改进的系统，不断完善和趋于成熟，永无止境的追求卓越。宝鸡供电公司自引入卓越绩效模式以来，将其作为实现企业以质取胜的重要契机，坚持以打造卓越企业为目标，以“作风率先、服务优先、工作创先、管理领先、业绩争先”为抓手，丰富企业管理手段，梳理企业经营现状，激发企业创新意识，提升企业精益化管理水平。7年来，宝鸡供电公司一步一个脚印，经过系统导入、专业融合、深化落地、拓展应用四个阶段的探索及实践，卓越绩效管理已覆盖到宝鸡供电公司生产经营各领域，“以卓越的过程创取卓越的结果”已成为公司管理的核心理念与行动指南，有力支撑企业发展从优秀向卓越持续迈进。
系统导入卓越理念落地生根
2015年，作为省公司首批卓越绩效工作试点，国网宝鸡供电公司提出了“试点先行，全面实施；注重融合，探索应用；滚动修订，持续完善；鼓励创新，提炼经验”的总思路，以宣传引导为保障，以评价体系构建为重点，明要求、细管控、重拓展、求突破，坚持“规定动作不走样，自选动作有创新”，同步探索“双轨”试点，强化顶层设计与地方特性相结合、测试评价和改进提升相结合，在公司内部构建一套适宜地市供电企业、具有科学性和实践性的卓越绩效评价体系，形成了卓越绩效管理常态工作机制，探索出一条符合“宝鸡供电特色”的卓越之路。
专业融合卓越之势初现成效
2016年，围绕卓越绩效与专业管理深度融合，国网宝鸡供电公司创新编制《卓越绩效管控手册》，建立“三构建、三评价、一常态”运转机制；从评价条款、对应业务流程、评分标准、涉及指标等14个条目展开，建立专业卓越绩效融合评价体系；与各专业部门“一对一，面对面”开展卓越绩效工作推进的“双向交流”，促进专业应用；完善公司评价条款，优化部门评价内容，系统评价公司管理成熟度、业绩卓越度。
通过升级体系框架、加大培训交流、促进专业融合、强化落实执行，系统提升了宝鸡供电公司经营管理、业绩水平。期间各专业提炼形成典型经验20篇、卓越管理案例10篇，不断夯实各项管理基础，提升工作质量。卓越绩效与公司专业融合成效初显，先后获得了“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国电力行业质量奖”等称号。
落地应用卓越之路延展内涵
2017年至2020年，坚持“一心、二效、三节”(以顾客为中心，提升效率和效能，优化节拍，节省时间，节约资源)的目标，以部门层面的“星级现场”创建、班组层面的“质量信得过班组”创建为抓手，引入外部评价，验证卓越绩效开展质量，延展丰富内涵，促进深化落地应用。
2020年，国网宝鸡供电公司实现专业管理省公司排名“五个第一”(量价费损管理排名省公司第一；供电质量排名省公司第一；数据治理成效评价排名省公司第一。同业对标排名省公司第一，业绩考核排名省公司第一)，同期线损4次荣获国网“十强”市，3个县公司20次入围“百强”县公司，11个供电所25次入围“百强”供电所，“卓越绩效”在国网宝鸡供电公司的土壤上正在以最强劲的势头、最蓬勃的朝气落地、生根、开花、结果。
2021年，国网公司聚焦战略目标落地，强化管理“永恒主题”，推进卓越绩效模式深化应用，打造公司卓越管理品牌，选取了宝鸡供电公司作为深化卓越绩效管理试点之一。
在融合发展的新形势下，在省公司的坚强领导下，国网宝鸡供电公司将持续深化卓越绩效模式应用，以对标促融工作为抓手，以数字化转型升级为契机，以更负责的态度、更细致的工作，加快推进各专业高效优质的融合，助推新国网宝鸡公司在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中乘风破浪、扬帆远航！本报记者 张晓亮 通讯员 周川
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