从“看得了病”到“看得好病”的转变 记宝鸡市第三人民医院被批准设置为“三级综合医院”的建设历程（二） 学科之变 妙手仁术济苍生
11月20日，医院首席专家王晓峰主任上门诊，细心为患者答疑解惑
翻开宝鸡市第三人民医院改革发展史，旧貌换新颜的背后，是一幅幅宝三医人蹄疾步稳地追求卓越、励精图治谋求发展的动人画卷。医院坚持引进、培养、选拔并举，积极打造人才成长平台，努力构筑“人才高地”。
激发人才活力 奠定发展基石
“人才是第一生产力”，人才特别是学科带头人，是学科进一步发展的舵手和基石。医院改制初期，人才流失严重，骨干力量奇缺，成为阻碍医院发展的一大关键因素。
用人机制突出“专”。医院搭平台，医生唱主角。引进的“高精尖”人才，根据专业或专长安排岗位，最大限度地给予人才施展才华的空间。2019年上半年，医院引进神经外科专家王晓峰主任，并设立王晓峰主任工作室。神外力量加强后，科室迅速发展为包含神经重症、神经康复、高压氧中心等5个单元，120张床位的市级重点专科。引进神经内科专家肖文主任，成立了神经内科三病区、睡眠监测中心和癫痫监测中心，神经内科在院病人超过160人。
“医院通过竞争上岗、骨干人才竞聘等方式，大力培养高层次、复合型、应用型人才，形成了以高水平人才为核心、梯队结构合理、整体优势明显的人才聚集模式。”医院人力资源部主任张彤介绍，医院引进了心血管内科专家于军、宁保红、姜琪华，骨科专家许向东、朱修文，呼吸内科专家来力伟、刘芝芳等众多学术造诣深厚、在省市知名的学科带头人和著名专家，使医院医疗技术水平整体迈上了一个新台阶。
坚持“小综合、大专科”发展战略
技术骨干力量的补充，加上基础设施改善，极大地推动了医院学科建设。截至目前，医院临床、医技科室由原来的18个增加到现在39个，并建成市级医学重点专科5个。
医院坚持“小综合、大专科”发展战略，走“差异化”的发展道路。及时对现有医疗资源进行整合，对部分科室进行整改、合并、精减，对有发展潜力的科室进行规模扩充，以适应医院发展步伐和患者需求。加强重点专科建设，重点打造由5名高级职称做支撑的心血管内科和6名高级职称为技术骨干的脑系疾病诊疗中心、骨科、妇产科等“拳头”科室，初步形成了“人无我有、人有我强、人强我专”的发展格局。加大协作关系建立，先后与西安交通大学第一附属医院、陕西省中医医院等知名医院建立医疗协作关系，与宝鸡市中心医院、宝鸡市人民医院建立了医联体医院，有力推进了诊疗技术水平的全面提升。
如今，神经外科、心血管内科、骨科、呼吸消化内科、产科等科室综合实力名列区域一流，每年新生儿位列全市三甲。最近，医院心血管内科成功开展院内首例可降解支架植入术，每月平均介入治疗量达100台次；呼吸内科一病区联合消化内科为73岁老人开展食管球囊扩张、食管支架植入术。华商报记者 李琳
新闻推荐
本报宝鸡讯（李万良记者董毅）为扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，真正把为民服务解难题的要求落到实处，广泛征求市民群...
宝鸡新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播宝鸡正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。