实行精益管理 打造精益企业 访中国石油天然气集团有限公司物资装备部副总经理张晗亮 关键字：企业,精益,打造,管理
中国石油天然气集团有限公司出台《集团公司装备制造精益管理实施指导意见》，将实施“五年三步走”的战略规划，分三阶段在所属装备制造企业全面推进精益管理工作。实施这样的战略规划意义何在？有哪些理念和路径？
11月13日晚，带着有关问题，记者在宝鸡专访了中国石油天然气集团有限公司物资装备部副总经理张晗亮。
记者：中石油出台《集团公司装备制造精益管理实施指导意见》的意义何在？
张晗亮：精益管理源自精益生产，旨在通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，实现企业价值最大化。核心是以最小的资源（包括人力、设备、资金、材料、时间和空间等）投入，创造出尽可能多的价值，为顾客提供更高品质的产品和服务。
面对新时期新形势新要求，只有通过推进装备制造精益管理，打造装备制造精益企业，驱动企业经济效益持续提升，才能为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司作出新贡献。
记者：本次出台的《指导意见》有什么关键指导思想？
张晗亮：以增强企业竞争力为立足点，以满足市场需求为出发点，以精益生产管理为切入点，抓好精益管理理念导入，全面推进和系统提升，将基于精益思想的管理从生产环节逐步向全价值链的研发、营销、采购、物流等管理环节拓展和延伸，持续改善、消减浪费，完善机制、厚植文化，增强企业经济管理能力、市场竞争能力和创效发展能力，持续打造装备制造精益企业。
记者：中石油迫切实施“五年三步走”战略规划的初衷是什么？
张晗亮：精益管理让工作效率更加高效，能全面提升企业经济效益，也是物资装备型企业智能制造的必由之路。事实上，作为产品种类多、批量小的石油物资装备型企业，更应该早早实现精益管理。
记者：中石油在所有石油物资装备企业开展精益管理的终极目标是什么？
张晗亮：精益管理没有最好，只有更好！“三步走”战略计划用理念导入（2017-2018年）、全面推进（2019-2020年）和系统提升（2021-2022年）三个阶段，力争5年内使装备制造企业所有链条上实现精益管理，初步达到高质量发展。也就是说，到2022年，整个中石油的装备制造型企业，要实现全员、全要素、全过程、全方位精益管理，精益企业基本建成，企业的内生活力将会进一步激发和释放，企业的市场竞争力将会明显凸显。□本报记者 王何军
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