“混吃混喝奖”只有侮辱谈何激励？
宝鸡某家装公司对未完成销售业绩的员工集中胸前举牌“混吃混喝奖”并拍照，勒令其他员工在朋友圈转发。据称，这些未达到销售业绩的员工还要接受体罚，男的做两百个俯卧撑，女的做两百个深蹲。这样的管理让员工很受伤。（9月12日《华商报》）
奖优罚劣，作为一种激励手段，在各种组织，尤其是销售团队里并不鲜见。此前我们就从媒体上见识过一些急功近利的老板采用类似“剔光头”“抽耳光”“生吃苦瓜”“爬楼梯”甚至“裸奔”等奇葩方式来进行所谓的“管理”，历次无不引发网友的一片口水。不期，此番又有这家装修公司推陈出新，极富“创意”地炮制出一个“混吃混喝奖”。对那些自尊心强的员工来说，“混吃混喝”的提法极其刺耳、极具杀伤力，可以说是人为加剧了团队的不稳定性，不具任何建设性。而若遇到较真的员工，搬出《劳动法》相关规定据理力争，公司因此摊上官司也说不定。
惩戒、激励员工须适度而为，在依法治国大环境下，一切公民和社会组织的行为尤须谨遵法律底线。企业的领导者、管理者渴望公司做大做强的心情可以理解，但凡事过犹不及。公司业绩预期未达成，要综合考量目标设定的合理性、市场环境、竞争因素、产品因素、后勤支持、员工培训、团队士气等各方面，找出问题予以改进，而不该不管不顾地把气全撒在“后进员工”身上。须知，任何团队都是由不同态度、不同素质、不同能力水平的个体组成的，他们相互之间本身就存在一种互补关系，抛开这些，一味苛求所有销售人员都是“精英”，所有人员都完美无缺，本身就不够理性，也从一个侧面折射出企业领导者素质不足，以及在企业文化建设上的黔驴技穷。
人才是企业的核心，管人用人是一门学问也是一门艺术，任何不遵循规律，不懂得奉行以人为本、尊重员工，试图采用极端手段一蹴而就的厚黑思维都是注定要失败的，望闻之者以此为戒。
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