白银市城投公司推进重点工作任务落实
白银讯 为进一步转变工作作风,提高工作效率,市城投公司建立了重点工作“挂销号”制度,保证各项重点工作任务稳步推进,落到实处。
市城投公司围绕各项重点任务、重点工作,要求各部室、下属公司结合工作实际,每周制定工作计划,建立工作台账,经分管领导审批后报办公室,由办公室进行统一汇总梳理,建立全公司本周重点工作任务台账,并进行分解,明确责任部室、下属公司和工作进度、完成时限等。各部室、下属公司对照重点工作任务分解表,对各自承担的重点工作任务层层进行细化分解,做到责任到人。公司办公室(监察督查室)根据工作任务对各相关部室、下属公司上报的挂号事项进行提醒,督促各责任部室、下属公司按照时限要求认真抓好落实。对已完成的工作,由相关部室、下属公司将完成情况报分管领导,经分管领导审核同意,达到标准的予以销号,完成一项销一项,对未完成的工作继续留号落实,并在每周一总经理办公例会上,由相关部室、下属公司负责人对上周重点工作任务完成情况进行汇报,并对继续留号没有完成的工作进展情况及原因进行说明。
同时,公司将重点任务挂销号落实与“提质增效”和“四察四治”专项行动相结合,力戒官僚主义和形式主义,将重点工作任务挂销号完成情况纳入部室和员工每月绩效考核,按重点工作任务完成情况兑现部室员工绩效工资,确保了公司重点工作任务高质量的落实,部室和员工工作效率得到了显著提升,干部员工作风明显好转。今年以来,公司共编制挂销号工作任务表34期,挂号1485项,销号1480项,工作完成率99.67%。(成志军)
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