景泰县法院“1+N+X”信息化执行团队工作成效显著

本报讯 (记者贵富堂)为巩固“基本解决执行难”阶段性成果,景泰县人民法院全面推行“1+N+X”信息化执行团队工作模式,充分运用信息化手段,管理服务于执行团队高效规范开展执法办案。

以1个执行指挥中心为信息化服务中枢。执行指挥中心通过质效监控、指挥调度、协调服务、决策分析四大职能,实现执行工作精细化管理,最大程度确保发现财产能及时控制,案款能及时发放,所有案件都能按流程节点依法推进。同时,执行指挥的中心大数据分析功能,也有利于及时固化办案经验,为进一步完善团队工作机制提供了保障。

N个执行团队的成员分工明确。构建分工明确、互相协作的执行团队,根据现有人员状况,分成7个执行团队；每个团队由“1名法官+1名法官助理+1名书记员+1名司法警察”组成,法警集中管理,根据需要统一调配。通过对团队成员分岗定责,确立团队内部一般流程自动推送,重点流程执行法官指令推进的运转方法。团队成员明确了工作职责、工作内容、工作标准和完成时限,有效从源头上杜绝了消极执行、乱执行,防范了廉政风险。

执行团队的X名成员用活用好信息化。新模式将信息化应用覆盖执行办案全过程,以信息化促进执法办案的规范化。各团队成员以执行法官为指令核心,按照流程节点的难易程度流水化、协作式办案。在这一体系下,诸如网络财产统查、制式文书制作、银行存款查扣等一般程式化节点,会由助理按照规范要求快速办理完毕,而法官则将主要精力用于案款分配、拘留、搜查、强制腾退及打击规避执行、抗拒执行等需要运用执行经验和智慧决断的重点疑难事项上。

今年1月至6月,景泰法院执行案件收案数同比增长26%,执结案件数同比增长76%,执行案件质效大幅度提高；终本案件合格率达到了100%,实现了执行实施案件质与量的实质提升。

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