为了脱贫“摘帽”
（上接一版）一单一台账，确保提前达标通过验收。今年6月30日以前，镇坪所有建设类项目的主体工程保证全部完工，9月底前全部达到验收标准；所有贫困村都有1个以上企业引导、所有贫困户都有1项以上长远增收门路；所有已达标的水、电、路等项目，均从现在开始，达标一村鉴定一村、达标一户鉴定一户，一天都不耽误。
必须克难抓领导，紧盯最前线。进一步夯实县委常委联镇、县级领导联村的脱贫攻坚个人目标责任考核机制，考核内容与所联镇村脱贫成效挂钩，个人考核结果报送市委备案。建立县委常委、县级领导“3+2”工作机制，每周3天驻在镇村脱贫攻坚，2天回县上处理其他业务。每名县级领导每周至少要攻克本镇、本村1个以上的难点问题，问题解决情况每周以“县级领导每周扶贫动态”形式报县委备查。每名县级领导脱贫攻坚工作情况每季度都要逐人向县委述职评仪，真正使县级领导冲在最前面，沉在基层抓落实。
必须全局抓调度，统筹聚合力。在全省率先高质量完成村委会换届工作，共筹集116万元村干部脱贫攻坚奖励资金，全面落实“五天四夜”驻村帮扶制度，确保县直机关单位的70%以上人力和70%以上资源都能投入扶贫一线，单位主要领导的70%以上时间和精力都能花在脱贫攻坚一线，坚决防止因帮扶措施不力造成返贫、因动态监测不到位造成漏评、因帮扶工作不到位造成满意度不高等问题，严控“三率”，持续提升“一度”。
必须重拳整作风，督战保落实。坚持月初晒单、月中跟单、月底对单的“三单制”工作法，盯住脱贫攻坚任务，简化督查内容，注重督查质量，实行“一票否决”，一切评先树模、晋升提拔均以脱贫攻坚工作情况为先决条件。深入开展脱贫攻坚作风建设，严格责任追究，对推进脱贫攻坚工作不力的科级干部，由脱贫攻坚督查组每月定期向县委移交，第一次由县委主要领导约谈，第二次涉及的直接由县纪委、县监委予以查办。
必须创新抓示范，确保出经验。重点在产业扶贫、健康扶贫、金融扶贫、社会扶贫、扶志扶智工作等五个方面全面发力，不断巩固提升“一村一企一产业”（ 采取“支部+一村一企+合作社+互助资金组织”的“ 党建引领三位一体”推进模式，建立“县长+局长+社长”的工作保障机制，确保“支部+三位一体”脱贫模式作风硬，脱贫赢），“干部实绩档案制度”“贫困户免费家庭医生全覆盖”“残疾人脱贫四大工程”“乡村守望·我在镇坪有块田”“妈妈的针线包”“苏陕扶贫协作经验”等既有经验和创新模式，力争让镇坪经验走出陕西、走向全国。
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