“三优”铸就“一流” 安康城投公司创新创优“变形记”

[摘要]——安康城投公司创新创优“变形记”

记者 肖兵 通讯员 张本利 陈守燕 郑浩林

近日，从全市国资监管暨国有企业高质量发展大会上传来喜讯：安康城投公司获评2018年度“目标责任考核优秀国有企业”。这是公司继2016、2017年度被评为“优秀国有企业”之后，第三次获此殊荣，自此实现了历史性的“三连优”。

三年来，安康城投公司累计化解历史遗留问题33类108个，顺利实现扭亏为盈；资产规模从39.3亿元增至88.53亿元，增长2.3倍；累计完成融资102亿元，实现投资51.2亿元，纳税4486万元。

“三连优”的好成绩从哪里来？从高举红色旗帜的政治站位中来，从克难奋进锐意创新的改革实践中来，从苦干实干践行“安康创优精神”的奋进姿态中来。

党建铸魂、改革破局，遇事知道“谁来干”“怎么干”

看着如今昂扬向上的发展势头，谁能想到三年前的安康城投曾举步维艰。那时候公司存在征地拆迁户长期无法安置、项目建设手续不全、工程款拖欠、工程项目质量瑕疵等多宗问题，矛盾互相交织、错综复杂。企业负债近8亿元，资金短缺，社会形象差，由此引发的群访不断，工作推进艰难，公司濒临破产。

安康城投公司一班人深知，矛盾积累已久，许多问题根深蒂固，要重焕生机必须伤筋动骨。因此公司首先拿体制机制“开刀”，全面清退在公司兼职的党政机关和事业单位工作人员，所有在职人员全部去除行政级别，通过公开招聘组建专业的、符合现代化企业要求的人才梯队。特别是今年年初，完成了安康城投公司出资人变更工作，与发投集团相剥离，理顺了体制机制。与此同时，逐步建立了党委会、董事会、监事会、经理层各司其职、协调运转、有效制衡的治理体系，并明确提出“153”发展战略，划定作战图、明确时间表，从根本上解决“干什么”（下转四版）

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