汉滨脱贫一线“赛马点将”
本报讯(通讯员张承喜)汉滨区探索建立在脱贫攻坚一线考察识别干部工作机制,把脱贫攻坚主战场作为培养、识别和使用干部的前沿阵地,引导干部在脱贫攻坚中建功立业。
建立聚焦脱贫攻坚的选人用人机制。坚持用脱贫攻坚实绩评价识别干部、选拔使用干部。明确规定新提拔干部要有脱贫攻坚工作经历,每年在脱贫攻坚一线新提拔科级干部不低于全区新提拔科级干部总数的40%;新提拔任用干部优先从脱贫攻坚考核优秀的单位和干部中推荐提名;包联区级领导、各督考组及各镇办党委依据工作综合表现,向区委推荐可提拔重用对象;各驻村队每年推荐提名优秀干部作为后备干部培养重点对象。
强化实践锻炼,坚持在脱贫攻坚一线培养干部。全区231个贫困村选派“第一书记”231名,扶贫工作队员725名,做到选派干部职责、管理、工作、保障、考核“五明确”,鼓励引导干部扎根农村一线接地气、增才干,确保脱贫攻坚工作出实效。
建立正向激励机制和惩戒约束机制,根据脱贫攻坚工作实绩、脱贫工作成效和年度考核结果选拔任用干部,对在脱贫攻坚一线工作中表现优秀、业绩突出、群众公认的干部,优先提拔重用或表彰奖励,对在脱贫攻坚工作中不作为、乱作为、慢作为的镇办、区直单位领导班子及干部,落实相应的组织处理措施。
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