下评上民评官基层评机关 松潘全方位评价党员干部
本报讯（刘源 汪子娟） 全方位强化考核，发现问题第一时间约谈提醒……长期以来，松潘县采取民意调查、入户调查、现场调查、随机抽样等多种形式，对党员干部进行评价和监督，收集相关职能部门的专项工作评价意见，跟踪考核干部在重大问题、重大事件中的表现，完善干部考核评价信息库，全面、 客观地评价党员干部。
实施定期督查，推动目标实现。变考评工作“一次”终结为“一分为四”，即平时督查、季度通报、半年检查、年末考评，四次考查情况综合分析运用，更客观、更全面的考察干部。同时，建立自我考评、责任部门考评、群众评价、交叉评价、领导评价五种考评机制，通过“五评”，建立“360”度评价机制，倡导“下评上、民评官、基层评机关”，扩大民主测评和社会评价的参与面，增强考核工作的准确性和公正性。
精心设计流程，确保程序公正。规定每一次检查督查工作必须抓好“了解干部工作现状、查找存在问题、提出整改意见、督促整改落实”四个环节。督查组通过听取汇报、民意测评、资料查阅、个别访谈、实地走访的“五个步骤”了解基层干部工作现状，“严查不落实的事”，乡镇督查组必须实地走访100%的村，各村访谈户数不少于全村总户数的10%。督查结束后督查组组长向单位主要领导进行意见反馈，反馈的内容主要是存在的问题和整改意见，每次督查都对上次反馈意见的落实情况进行回访，以督促整改。
提高评价效用，落实结果运用。把考评结果运用到实际工作中，发挥激励约束作用，奖优罚劣、打破“干与不干一个样、干多干少一个样”的局面是考评的核心。此外，还建立两大预警机制，在半年督查后，对发现工作目标推进缓慢、效果不佳的领导班子和班子成员，给予“黄牌警告”，进行诫勉谈话并限期整改。在年终考评后，被确定为“未完成目标任务”的给予“红牌警告”，视情节对未完成工作任务，工作不上心，落实不得力，影响全县工作大局的单位及其责任人，进行调离、降职、免职等问责处理。
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