理县“三实”考核办法激发干部干事创业动力

本报讯（王伟）今年，理县制定了干部职工实情、实绩、实效“三实”考核办法，切实考准考实干部人才日常表现，有效激发干部干事创业动力。

明确“考什么”，在考核尺度上找准定位。重点围绕干部职工日常工作，研究制定具体可操作的考核办法，科学设定考核评价指标，细化五大类27条细项，将日常表现“大方向”转化为考核评价的“细操作”，使考核工作由虚变实，指向更加精准、过程更加有效。

着眼“怎么考”，在考核方式上精益求精。把每一项具体表现采用指标化设计，列明考核清单，科学分配分数值与权重；加大民主测评占比，把单位领导评议、同事评议、群众评议以及分管县级领导评议的内容计入考核分数。

细化“怎样督”，在考核督查上下足功夫。建立“各单位班子为考核主体，一把手为第一责任人，纪检组、派驻纪检监察组监督”机制；县委成立专门监察组定期不定期对各单位工作开展情况进行督导检查，对考核分数搞平衡的，严肃追究责任。

落脚“如何用”，在考核结果上做好文章。把考核结果作为选拔任用、目标绩效、职务职级晋升和年度考核的重要依据；对连续两次考核优秀人员纳入后备人才库，并适时向县委推荐；加强对考核不合格人员的帮扶，帮助分析问题、提出整改措施。

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