屏山县屏边彝族乡：“四个一”模式推动乡村高质量发展
近年来，屏山县屏边彝族乡始终坚持治理与发展相结合，通过聚焦“一点”、连成“一线”、形成“一网”、科学“一考”的党建“四个一”网络治理模式，不断提升乡村治理水平和治理能力，让干群关系不断融洽，呈现良好鱼水情。
聚焦“一点”，谋局定位。坚持把屏边乡争创全市乃至全省彝族党建示范乡、把屏边村争创省级乡村治理示范村作为目标导向点。围绕这“一点”，持续压实责任，细化分解任务，确保党建工作清单化、具体化、项目化，切实发挥好网络中心点的凝聚作用。
连成“一线”，打造精品。与最优者对标、与最快者赛跑，打破村域边界，聚焦茶、竹、猪“三个一”特色产业，连片成带打造民族地区优质党建暨产业环线，新发展标准化茶园1650亩，规范技改茶园8000余亩；新发展食用竹4000余亩，新建食用竹加工厂3个并解决全乡2万余亩食用竹销路问题；新组建乡属国资企业和村级集体公司，全力推动市场化运作，2021年努力实现集体经济2个村50万元、其余村20万元的目标，切实以党建引领为抓手、以提高产业组织化程度为载体、以市场化运作为方式，真正打造看得见、摸得着的党建示范点位，形成屏边精品党建环线。
形成“一网”，提能优治。优化乡村组干部、党员及中心户包村包组包户的网格化治理模式。坚持实行“122”工作法，即干部每周到联系村组开展工作1天以上，每月至少开展2项工作或化解2个问题，并配套到村到组出行经费机制，真正让乡干部经常在群众身边“打转转”。同时，探索家支族长负责家支、网格员负责网格区、楼长负责楼道、路长负责路段、院落长负责院落、河渠长负责河段的网格最大化模式，充分引领群众自治，拓展治理边界。
科学“一考”，优化运行。健全乡村干部考核体系，探索领导干部、中层干部、一般干部、村组干部分级干部、差异化考核、捆绑考核体系，激发干事创业内生动力，提升机关干部执行力。细化岗位工作职责，建立责任到人、定期交账的清单化管理制度，实行“每月一评比、季度一通报、半年一约谈”等方式，压紧压实干部职工职能职责，对连续2次排名倒数的人员进行提醒谈话，确保“事事有人管、件件有回音”。龙艳
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