新龙县 奏好人才“四部曲”
◎斯丹巴翁千 张松
新龙县是全国“三区三州”深度贫困县，干部人才紧缺一直是制约该县经济社会发展最重要的因素之一。近年来，为破解干部人才紧缺难题，新龙县全力奏好引才、育才、用才、留才“四部曲”，实现了干部人才“引得进、长得大、用得好、留得住”，为同步全面建成小康社会提供有力的人才支撑和智力支持。
奏好“引才曲”
确保干部人才“引得进”
针对干部人才底库不足、高层次人才紧缺等“引才”难题，采取定期招录、定向培养、柔性引进措施，有效充实干部人才底库。做好各单位、部门人才需求摸底工作，科学设置岗位报考条件，确保干部人才能引进、用得上，每年通过公开招录引进200余名干部人才。根据县域发展需求，采取定向培养方式，重点引进甘孜州籍人才，累计同129名高校学生签订定向培养协议，确保人才引进后劲足。借助广州市、宜宾市、省直单位帮扶平台，加强人才需求对接沟通，帮扶单位和地区累计派出149名紧缺人才开展帮扶，有效缓解高层次专业人才匮乏现状。
奏好“育才曲”
确保干部人才“长得大”
针对干部人才理论素质不高、工作能力不强等“育才”难题，通过加强教育培训、搭建历练平台、实施结对培养，全面提升干部人才能力素质。开展学习弘扬长征精神、“两路”精神、“不忘初心、牢记使命”主题教育等学习活动，举办各类培训和专题讲座56期，覆盖各级干部3500余人次，提高干部人才业务和理论素养。选派30名后备青年干部到广州、成都、宜宾等相对发达地区挂职学习；选派50名优秀乡镇干部人才到县级机关跟班学习；选派300余名干部人才到“项目建设一线、改革创新一线、脱贫攻坚一线、维护稳定一线”磨砺锻炼。7家省直定点帮扶单位和宜宾市累计派出332名援藏干部，同该县591名干部签订“师带徒”协议，“一对一”“一对多”开展为期1—2年能提教学，县内帮扶单位同帮扶村开展支部共建，规范完善村级治理体系，“多对一”提升村干部治理能力。
奏好“用才曲”
确保干部人才“用得好”
针对干部人才优势特长发挥不足、优秀干部人才重用不够等“用才”难题，该县通过增加人岗匹配度、完善考评机制、鲜明正确用人导向，戮力实现人尽其才。干部入职后，可在入职单位内部或本级单位间进行不超过6个月的轮岗，轮岗结束后，再根据各岗位表现和个人意愿确定岗位。修订《新龙县干部队伍管理办法（试行）》，规定干部年度考核结果由单位日常考核和年底考核综合构成。年底考核时，根据岗位实际，制定精细化、差异化考核指标，并召开民主大会，开展个人述职和民主评议。年度考核结果需公示一周以上，由组织人事部门随机对考核结果进行复核，确保考核结果客观真实。鲜明“重实绩、重实干，能者上、庸者下”的用人导向，重用想做事、能干事、干成事干部，13名勇于担当、实绩突出的干部人才受提拔，20名实干担当、改革创新的优秀干部人才担任县直部门主要负责人或转任重要岗位。截止目前，6名不胜任、不适宜、不在状态的科级干部被调整。
奏好“留才曲”
确保干部人才“留得住”
针对人才发展经费不足、待遇不佳等“留才”难题，通过加强经费保障、改善生活条件、提高政治待遇，切实增强干部人才归属感，该县财政自筹资金，设立100万元“人才发展专项基金”、20万元“特殊贡献专项奖励基金”、50万元“硕博人才进甘孜专项基金”，用于兑现安家费、学历和职称等补贴，鼓励干部干事创业；兑现各类奖励98.38万元，覆盖738人次。新建干部周转房300套，新建23个区乡（镇）浴室和食堂、30个县级机关食堂；严格落实年休假、体检等干部关心关爱政策措施。在职级晋升、表扬奖励方面，优先实绩突出和引进高层次干部人才，对321名优秀公务员优先职级晋升、17名优秀干部记三等功，让干部人才政治上受重视。
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