《老总来了》：老总们 来听员工吐槽
近段时间，职场综艺颇有热度。前有国内首档律政职场观察类真人秀《令人心动的offer》播出，后有《亲爱的客栈》从慢综艺变身为明星职场综艺。而11月23日起，东方卫视的一档新型职场综艺《老总来了》也开播了。
《老总来了》海报
具体来看，职场综艺可分为这么几类。第一类，是求职类综艺，比如《寻找杜拉拉》《非你莫属》《职来职往》，其定位偏向于生活服务，节目请来几个老总，素人嘉宾到节目中去应聘。第二类是假想职场类，其定位偏向于明星真人秀，主要是让明星体验职场生活，比如《你好菜鸟》《挑战者联盟》。第三类是职场观察类，它在生活服务的基础上，加入了真人秀和观察的元素，比如《令人心动的offer》《老总来了》。时下，真人秀+观察是职场综艺的发展方向。
《令人心动的offer》与《老总来了》，都是职场观察真人秀
不过，虽同为职场观察真人秀，《令人心动的offer》与《老总来了》在设置上有很大不同，前者是员工立场，侧重于展现员工生活，后者展现的则是老总生活。事实上，大部分职场综艺都是从员工角度出发的，毕竟绝大多数观众都是员工，员工角度更能引起社会共鸣。
这也并非意味着观众对于老总的生活不感兴趣。成年人几乎都要体验职场生活，有职场生活就意味着要跟老总打交道，无论是喜欢老总抑或讨厌老总，出于八卦心理，他们都想对老总的工作了解更多——老总为什么讨人喜欢，或者为什么会如此讨人厌。之前鲁豫的访谈类节目《大咖一日行》，就曾对董明珠、王健林等大老总的生活进行展示，观众还是很感兴趣的。
因此，综艺节目一直疏于老总生活的展现，主要是找不到好的切入点。像《大咖一日行》，也只是以第三者的视角观看老总的生活，并没有更多老总-员工这一维度的职场关系思考。
《老总来了》关注老总生活，最终落脚点是在职场关系上。节目一开始就以画外音说道，2018年中国人均工作时间长达2100小时，排名世界第二，近8亿职场人用奋斗创造美好生活，但若以10分为满分，中国职场人在职场状态满意度仅为6.6分，才刚过及格线。经营职场人际关系是所有职场人不得不面对的一道难题，一段和谐的职场关系，需要员工和老总共同努力。
大多数人对职场状态的满意度不高
于是，《老总来了》将老总请到观察室，与嘉宾一起观察老总的生活，观察老总与员工相处的日常，让老总倾听员工的声音、学会与员工换位思考，创造更和谐的职场关系，提升员工的职场幸福度。
节目分为职场真人秀与棚内观察两部分，棚内部分主持人是程雷，三位观察员是国民女演员海清、90后演员熊梓淇，以及代表专业视角的资深企业管理专家刘云峰。
室内观察员：海清、熊梓淇、刘云峰
三个老总都不算是纯素人老总。第一个是奥运冠军邹市明，他之前参与过多个真人秀，节目中他的老总身份是“邹轩体育文化集团总裁”。李诞观众就更熟悉了，时下他是最热门的综艺明星之一，频频在综艺中当固定嘉宾，节目中他的老总身份是“笑果文化联合创始人兼首席内容官”。最后一个是戴科彬，观众对他相对陌生，他是上市公司猎聘公司的老总，之前在胡歌主演的电视剧《猎场》中有过客串。
节目中的三个老总
职场真人秀部分记录了三个老总的工作日常。棚内部分，一个主持、三个老总、三个观察，一同观察老总的工作，并实时进行吐槽。节目一开始，三个老总就进行了一个宣誓仪式，承诺无论在节目中看到什么听到什么，都保证不生气。而每个人前面都有一只小怪兽，只要老总有让人吐槽的点，他们都可以使劲砸小怪兽。
老总们宣誓，看了节目不生气
坦白地讲，《老总来了》的立意与流程，与今年韩国KBS开播的一档综艺节目《老板的耳朵是驴耳朵》颇为相似。《老板的耳朵是驴耳朵》最初是在春节期间试播，反响非常热烈，今年4月份开始正式编成为固定节目，至今仍在播出，并且收视率非常稳健。《老板的耳朵是驴耳朵》的形式也是职场观察真人秀，主持人、老总和观察员一起观察老总与员工们的工作片段，来判断老总是讨人喜欢的还是令人讨厌的。几个老总开场前也宣誓无论看到什么内容都不会生气，而每个嘉宾面前都有个甲方的“甲”的按钮，如果对老总不满意了，就按下按钮。
《老板的耳朵是驴耳朵》看到老板让人不满的行为，就按下“甲”的灯；《老总来了》看到老总让人不满的行为，就敲打桌上的小怪兽
当前看来，《老总来了》并没有太超越出《老板的耳朵是驴耳朵》的地方，都是经由对老总的观察，以及嘉宾们对老总的吐槽，为员工提供了一个情绪发泄渠道，也能让老总反省自己。
这也就是《老总来了》的核心看点——让老总发现自己有多“讨厌”。
很多人的职场生活并不快乐，原因多种多样，但归根结底可能就一点：老总与员工关系的不对等。老总掌握着资源，在话语权上处于绝对优势地位，老总一句话，就可以开掉员工。而大多数老总都有老总的架子，他们的潜意识里有着等级的观念，认为自己是给员工发工资的，高员工一等，员工都得听自己的。所以，员工很难与老总平等地沟通，哪怕一肚子委屈或怒火，也只能憋着忍着，工作自然并不快乐。
就目前看来，《老总来了》里的三个老总，邹市明的老总范儿是最足的。也许是他还是一个新手老总，经验不足，所以他比较急切地要在员工面前树立起自己的威严。具体表现上，就是他情绪管控能力欠缺，以及“一言堂”。
比如一早他到公司的健身房，发现前一天教练并没有把器械收拾好，跑步机上还有汗水，他一脸不快地取消训练，接着对前台、对其他员工无差别地发火，他自己说，“我见到一个人我就要骂”。海清也“火”了，说哪个员工犯错了，你得找关键负责人，而不是对着其他员工也一顿瞎骂，把一个简单的事情搞复杂了。
一个员工犯错了，邹市明见谁都骂
接着邹市明给教练开会，指令布置下去就散会，观察员都打起小怪兽。海清质疑，“他们没有任何人给你反馈”，邹市明回答，“我不需要听他们任何理由”。刘云峰就提出批评了，“这个沟通有问题”，如果老总员工没有达成共识，那其实是无果而终的一个会。第二期邹市明又给教练开了个会，中方教练想发表意见，刚开了个头，又被邹市明否决了，员工都不想表达意见了。
邹市明遭到观察员们的一致吐槽
员工认为开会自己“讲了也没用”，因为邹市明一定会打断并否决
同样是在这次会议上，邹市明先是自个跑题了，之后员工以为他讲完了，接着会议本来的议题说，没想到邹市明拍着桌子发火，“我说的话还没讲完，你就开始插嘴！”
邹市明拍桌子怒斥员工，但其实是他自己把话题带偏了
老总无缘无故发火那一刻，他是不会发现自己的问题的，就像很多人并不知道，自己无理发火时的样子也很狰狞。但如果有人拍下来给他看，他会恍然惊觉：哦，原来那一刻我这么不可理喻。很多时候，一个公司就是一个封闭的小型社会，老总是高高在上的“王”，他们是缺乏一个镜子来观察自己、检讨自己、反思自己的。《老总来了》刚好就是提供了这样一面镜子。
老总们真的需要一面“镜子”照照自己
《老总来了》里的戴科彬，是具有职业经理人意识的老总，公司氛围也相对平等、民主，不过他也不是尽善尽美。比如他们公司有一个90后午餐会，老总与新晋的年轻员工一起午餐，听员工们的意见。但饭菜上来了，戴科彬不是让大家先吃饭，而是先布置午餐会有几个环节，这让员工吃也不是不吃也不是。员工还没吃好，老总就开始整理收拾餐具，结果每个员工都没吃饱。所以李诞吐槽得很对，“他这个不是吃饭，他这就是工作”。
午餐会被戴科彬变成了工作会。小镜头里的李诞，一个劲地敲打小怪兽
如果只是让老总自己看，可能效用不大，关键还得有人吐槽。《老总来了》中室内观察员的作用，比《令人心动的offer》里的观察员的作用大得多了。某种程度上说，他们是员工的一个替代，帮助员工发出心声，纾解情绪。《老总来了》的三个观察员中，刘云峰是专业担当，熊梓淇也能发挥出90后的视角（节目中他一再感慨“太难了我们这些员工”），但海清的表现尤其亮眼。她敢说，能说，会说，吐槽都在点上，是员工最好的代言人。
海清的吐槽比较直接，比较能够说出员工心声
指望一档《老总来了》改善中国职场生态，提高中国职人的满意度，那是不现实的。但还是很建议其他老总也都来看看节目，检讨下自己有多“讨厌”。老总应该意识到：员工虽然为老总打工，但老总也在通过员工创造利润，老总与员工是相互依存关系，老总不应老是摆出一副“以权压人”的姿态，并得学会避免因为自己不良的情绪或习惯给员工带来负担。员工愉快了，工作愉快了，老总们收获的价值也会更大。
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