太合音乐年度新赏在京举办 展现多元化音乐生态
今年夏天，《乐队的夏天》席卷了大家的朋友圈。该节目集结了31支有代表性的中国乐队，原本散落在各自的忙碌生活中、已经将乐队作为副业与爱好的乐手们再一次聚到一起，几乎是轻而易举地就煽动起一场网络上的狂欢。随着节目的走红，不少网友纷纷感慨“硬地乐队与音乐人们的黄金时代终于要来了”。
最近，太合音乐集团举办了以“Hi There 合·声”为主题的年度新赏活动，来自音乐、娱乐、文化、科技、商业等领域的嘉宾到现场，大家共同探讨了硬地音乐的发展。“硬地”（indie）是一种音乐人对于音乐创作的态度，强调音乐的整个创作过程均由音乐家独自完成，是有别于主流商业唱片厂所制作的音乐。相比于主流音乐模式，这种音乐形式受唱片公司的制约较小，运营模式灵活多样，但目前，由于缺乏独立音乐人和厂牌，以及缺乏主流媒体的用户引导等因素，国内的硬地音乐尚处于起始阶段。
太合麦田音乐总监张亚东（左）、太合音乐集团总裁暨首席执行官徐毅
缺乏厂牌曾一度是限制硬地音乐发展的一个重要因素，广义上的厂牌（Label）包括所有的音乐唱片制作公司，但如今人们关注的更多的是以某种特定风格为发展路线的独立厂牌。由于音乐人风格的多样化，多元化、个性化的厂牌应运而生，丰富了整个音乐业态。
太合音乐集团经过近些年的发展，逐渐形成相对完善的厂牌矩阵，从看重音乐创造力的太合麦田、推动从原创音乐走向主流的海蝶音乐、新民族音乐厂牌“生养之地”、中国都会音乐厂牌“明堂唱片”“GVO對音乐”、中国硬地音乐最早的推动者“兵马司”，到最近在“乐队的夏天”中大放异彩的“赤瞳音乐”“在水星”等音乐厂牌等都属太合音乐的厂牌矩阵。
硬地音乐的精神内核在于拥有相同价值观、审美和生活方式的人聚集在某一领域之中，进而形成规模化效应。但此前各个音乐人往往习惯于单打独斗，难以形成集合式的力量，以项目为核心或成为凝聚各方才华的一个方向。
今年，麦田音乐推出“无疆界”计划，包括音乐人无疆界、厂牌无疆界和项目无疆界，希望呈现一个多元融合的音乐世界，在风格迥异的音乐厂牌中，找到相互的身份认同。
“无疆界”音乐项目：苏阳《黄河今流》
为了帮助更多音乐人、音乐厂牌拓宽版权收入、实现品牌营销，太合音乐集团建立数字音乐分发平台DMH，提供内容DIY管理、线上发行推广、版税收益结算、音乐数据分析、付费用户运营等一站式版权管理分发服务。“截至目前，DMH平台已有16万个厂牌，169万张入库专辑，1345万首入库歌曲上架，总使用次数超100亿。”太合音乐集团高级副总裁刘鑫介绍说。
2019年起，太合音乐推出着力扶持00后创作人的“少年红星音乐计划”。据悉，少年红星音乐计划分为春、夏、秋三部曲；目前已在今年春天完成了第一阶段少年红星的全球招募工作，共收集百余部优秀少年作品；第二阶段是在今年夏天挖掘了诸多少年创作人，并集合行业内最先进的经验技术和最顶尖的音乐资源成立少年红星创作营大师班；第三阶段是今年秋天，《少年红星1号合辑》等将全新推出，未来还将持续发布少年红星音乐计划中的优秀音乐作品，集中、完整呈现新世代音乐样貌。
“少年红星音乐计划”雲乐队
太合音乐集团当天新赏大会上，米未传媒创始人、CEO兼《乐队的夏天》联合出品人马东也到现场。据悉，继《乐队的夏天》第一季收官后，“乐队的夏天”也联合太合音乐集团共同启动乐队的夏天HOT巡演。乐队不只在今年“乐夏”，他们的故事其实还得从live house说起，live house作为音乐的落地场所，最重要的工作便是去挖掘、推动音乐人、乐队的可能性。
太合音乐集团旗下秀动网则致力于用科技的力量让live house场地更智能，让乐迷更方便，让音乐人成长更迅速。以前，大多数的live house是采用人工验票，如今凭借秀动专业版提供的电子验票服务，live house大幅缩短入场时间。而秀动网开发的预定系统让live house场馆可以在线上自主管理档期，对运营数据更加了解。
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