松林丝厂：从濒临倒闭到走出国门
缫丝
生产车间
讲述人：罗载友
罗载友，内江市东兴区政协退休干部。1968年从老家安岳来到内江田家七大队当大队干部；1982年调入内江松林丝厂任厂长；1992年兼任东兴区乡镇企业局副局长；1995年兼任东兴区政协副主席；2008年退休。
背景：
1978年至1982年，以十一届三中全会为标志，中国经济由单纯的计划经济过渡到“计划经济为主，市场调节为辅”模式。内江大力推进改革开放，做出了一系列探索与尝试。
1982年至2008年，罗载友见证了内江松林丝厂从小到大、从微到强、从乡镇走向世界的跨越发展，从乡镇企业家的角度见证了改革开放给内江经济注入的强劲动能。
◇本报记者 韦小梅 整理
■ 临危受命接手丝厂
1982年初，我在内江县田家区七大队（现东兴区田家镇碧云寺村）当村支部书记。4月的一天，我接到组织安排，调我到内江松林丝厂当厂长。当时松林丝厂就在同福公社松林水库旁边，创办时间不到两年，却已几近“垮杆儿”。那个年代，最有钱的就是“万元户”，丝厂一旦真正“垮杆儿”，职工们之前的集资将打水漂，极有可能引发不稳定事件。
那年我36岁，从村支部书记转行到丝厂当厂长，没有一点经验。为了弄清楚丝厂搞不走的原因，我开展了为期一个多月的摸底调查，结果指向原料、销售、技术、资金“四个瓶颈”。当时，国家的政策还是“计划经济为主，市场调节为辅”，而内江地处内陆，与沿海城市相比，更加闭塞、保守，要想把一个濒临破产的乡镇企业发展起来，处处受限。
■ 暴风雨后抓生产恢复
我这一辈子都无法忘记，1982年7月13日晚，一场暴雨突袭内江。我们厂是由玻纤瓦、石棉瓦、石头等材料搭建而成的，一夜狂风暴雨后，屋面卷走、干墙倒塌、设备捣毁，把全厂人逼到了绝境。那时，我才上任3个月。
受灾后，原本就缺资金的丝厂再也拿不出钱开展灾后重建，我萌生了一个大胆的念头——发动全厂258名职工每人再次集资800块钱。起初，没几个人响应，但我不想放弃，在接下来两个月时间里，只要一下班，我就召集大家开职工会，给大家做思想工作。慢慢地，大家看到了我的真心、决心、诚意，越来越多职工同意集资，最终筹得资金20多万元。
我们厂90%都是女职工，趁灾后重建期间，我把她们送到国营丝厂深造。正值数九寒天，到南充的国营丝厂有380多里路，为了节约路费，210多号职工挤在几辆货车上，人挨人、背贴背，愣是站了12个小时才到南充。其间，没有伙食吃，只有几个职工带了几根烧红苕。我看到有的职工实在是饿得不行，下车买了4个大橘柑递给她们。没想到，到了南充，4个大橘柑原封未动，我一问，大家连连回答“不饿，不饿”。
在国营丝厂进修，没有一分钱工资。但我们的职工特别玩命，学习热情特别高，除白天8小时工作外，夜晚还到车间里练习缫丝技术，一天下来至少工作十五六个小时。职工们的休息室被安排在工会会议室，空间有限，大家就打地铺，一间屋住80多个人，人挨人，甚至只能侧身睡。
而在“家”的男职工也很拼命，一天干十几个小时，全力恢复厂房建设。1983年春节前，在新资金、新技术、新厂房的推动下，松林丝厂正式恢复生产。
■ 办砸了招待悟出了“真谛”
1984年，我和两名同事一起，远赴浙江、广东、深圳等地寻求自营出口。那时在沿海城市一天的伙食费，够在内地吃三四天。为了节约差旅费，我们一天只吃一两顿饭。
一天，我们好不容易约到一位香港老板在深圳见面，双方一共7人。我们想着把香港老板招待好，才有机会做业务，于是花了800多块钱点了店里的上等好菜，可以说是下了血本。没想到，香港老板喝了一杯开水就起身要走，他跟我说，“我们有事，不谈了”。
我心里一阵纳闷，私下打探才知道，是怪我们的菜点多了，他的助理对我说：“你今天中午点这么多，哪里吃得完？你管7个人的生活都管不好，管企业肯定不行，肯定要铺张浪费。”我当时听了又气又恼。招待办砸了，我们3个人用塑料袋把所有的菜打包起来，一连吃了几天。晚上，我在宾馆里想不通还哭了一场。那一晚，我悟出了一个道理——真正办企业的人，不会在意你桌子上的排场，勤俭才能兴厂。
这也是为什么在松林丝厂的前十多年间，我以厂为家，吃在丝厂、睡在丝厂、干在丝厂的原因。我每天工作十六七个小时，除了管理，推车、修路、上下货、搞厂区建设……见活路就干，晒席卷起就是我的办公室，不认识我的人根本看不出来我就是厂长。职工们也深受我的感染，连续十多年义务装卸燃料、原料、成品，为厂里节约了一大笔费用。
■ 乡镇企业产品走出国门
1986年，一个出口日本的订单急需完成。订单要求必须是6A级丝，也就是当时最高等级的丝。在国内多家丝厂无法胜任的情况下，我毛遂自荐，希望能给松林丝厂一个机会。
得此机会之后，我和职工们6天6晚连夜精选原料，第7天开始缫丝，第14天就把样丝生产出来了。当晚，我们把样丝送到成都接受检验，结果符合6A级标准。当时，很多人都不信我们松林丝厂一个乡镇企业竟然可以生产出6A级丝，后来厂里来了40多个人，从取样丝到送成都检验全程监督，检测结果还是达到了6A级。
由此，松林丝厂正式承接这笔出口订单。为了证明我们丝厂的能力，职工们加班加点，短短20多天就完成了这笔订单的生产、检验、打包。内江松林丝厂的名声也就此在全国一炮打响。
挑战总是伴随机遇而来，我们厂的产品供不应求，原料却总是跟不上。为了破解这一瓶颈，我们大胆探索“企业+基地+农户”的经营模式，积极发动和引导广大农户栽桑养蚕，在全省8个县建立了蚕茧基地，全部实行蚕茧市场最低保护价收购。
很快，松林丝厂就跻身省市区纳税先进企业、农业产业化重点龙头企业。
■ 在全省率先建立股份合作制
逐渐壮大起来的松林丝厂，也成了中央省市区领导重点关注、调研的对象。我时常思考，丝厂和职工们未来的出路在哪里？
1994年4月，紧跟国家改革步伐，松林丝厂率先在全省丝绸行业建立股份合作制。《股东章程》明确，每个股东都以持有股份的多少，享有相应的表决权、提案权、监督权等。事实证明，决策是正确的，把股份明确给职工后，大家的劲头就越大了，企业的生命力更强了。当年，松林丝厂就被省经贸委评定为中一型企业。
1995年，我开始兼任东兴区政协副主席。我充分发挥政治协商、参政议政、民主监督的作用，大力支持乡镇企业发展。松林丝厂于2000年通过了IS09001国际质量管理体系认证，获得了外贸自营进出口经营权。2004年，丝厂改制为有限责任公司，实行现代化企业管理，产品远销欧美、日本、韩国、印度等10多个国家和地区。2006年，公司出口创汇名列内江市首位，同年，我获得了“全国茧丝绸行业终身成就奖”。
（本文图片由受访者提供）
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