党建引领聚合力 果园托管促致富 记白水县美华果业有限责任公司董事长李小勇
本报记者 王乐
“我有8亩果园，原先不懂管理技术，忙活一年就挣1万多元。自从加入李总的果园托管后，公司提供技术培训、化肥农药等一条龙服务，果园的收入增加到了4万多元，我也成功脱了贫。”说起这几年的变化，家住白水县尧禾镇安乐村的石西平笑得合不拢嘴，“除了果园的收入，现在我还在李总的公司上班，每个月还有4000元的工资，日子越过越有奔头！”
石西平口中的“李总”名叫李小勇，是白水县美华果业有限责任公司董事长，白水尧禾人，最早凭借做苹果批发和包装生意起家。
白水县是国内苹果最佳优生区之一，而尧禾镇又是白水县的苹果优生区之一。尽管地理位置优越，但不少果农因为缺技术、缺销售渠道，日子过得并不宽裕。当时李小勇便决定回乡创业。2014年，他创办了美华果业有限责任公司（以下简称美华果业），主要业务是苹果销售。
“市场对绿色产品、有机产品的需求越来越高，要想发展就必须有自己的生产基地，统一提高产品的质量标准。”李小勇说道。
建设生产基地首先要流转土地，但当时可流转的土地大多是老果园，不仅评估比较难、标准难统一，且按有机苹果认证标准，认证果园与非认证区果园之间必须有50米以上的距离间隔。这样一来就要流转更多的土地，建基地周期要延长，还需要巨额的流动资金进行支持，但现有资金根本无法满足需要。这让李小勇犯了难。
只要想干，办法总比困难多。经过实地调研，李小勇发现不少老果园经营粗放、效益低下，且因为缺乏劳动力、技术管理而出现大面积撂荒现象。如果这些果园由公司统一管理，按照有机认证标准改造，不但果农收入有保障，美华果业面临的难题也能迎刃而解。在咨询西北农林大学的专家后，李小勇提出了果园“全托管、半托管、反托管、产品入股”四种托管模式，尝试通过变革生产经营方式，实现既不流转土地又能把生产基地建起来。
办法有了，可下一个难题也随之而来。“一开始，果农们对公司托管模式并不看好，更不相信这种新模式能带来好的效益。实在没办法，我试着找村两委寻求帮助。”李小勇说，“多亏了镇党委、薛圪崂村党支部及时跟进，给果农讲解政策，介绍我们的托管模式。同时组织发动党员发挥带头作用，党员李军平第一个站出来，带头把自家的8亩果园全部交给公司托管。”有党组织做坚强后盾，有党员骨干示范带头，加入托管的农户越来越多。2016年年初，薛圪崂村的36户果农与美华果业签订了托管协议，美华果业的果园托管模式正式开启。
在动员签约户剪枝伐树时，李小勇又遇到了阻力。大家舍不得剪伐种了多年的果树，同时也担心大量剪伐后产量会降低。为了消除果农的顾虑，李小勇耐心地解释道：“三三得九不如二五一十。剪伐后果树才有更充分的生长空间，加上先进的管理技术，你们放心，咱的产量只高不低！”同时，薛圪崂村党支部也帮助他一起动员大家进行果树剪伐，当年该村托管的苹果树迎来了大丰收。
2017年5月，在尧禾镇党委的指导和帮助下，美华果业成立了党支部，在党总支的组织领导下，托管规模不断扩大。在实践过程中，李小勇带领美华果业建立了“党组织+龙头企业（合作社）+基地（产业园区）+贫困户”的组织体系，实现了将党支部建在产业发展链上的发展模式。截至目前，美华果业的托管模式和组织体系覆盖了全县13个村，其中3个为贫困村，托管周边果园12000余亩，年均亩增产1000斤，受益人口2213户，其中建档立卡贫困户851户。2019年“美华托管模式”被农业农村部合作经济指导司评为全国农业社会化服务典型案例之一。
“下一步，我们计划打造针对果农的社会化服务中心，通过农村超市、服务窗口和机械服务三大服务内容，进一步帮助果农降低生产成本，提高经济效益，为促进当地经济发展继续添砖加瓦。”对于未来的发展，李小勇心中已绘就好一幅新的蓝图。
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