学者观点职场无用功：靠猜、靠等、靠拍
从自己的角度看，似乎老板对自己有天大的权力。但如果站得高一点，从老板的角度看，他也有来自上级和外在的压力，比如董事会、投资人、磨刀霍霍的同行和百般挑剔的客户。所以管理者本身一定是有压力的。关键还是得把自己的事情干好，帮老板扛压力。否则，你随时可以被踢走。毕竟，愿意给他拍马屁的人很多，能够替他分担压力的，没几个
你每天工作的时间里，都在跟你老板相处。除此以外，你的晋升、加薪、奖金多半也取决于他，而这些因素，又很大程度上决定了你剩下的16个小时是否开心。所以，跟老板相处得好，简直是人生幸福的关键，重要性甚至比得上你跟另一半相处。从这个角度来说，我们更应该好好学习正确处理与老板的关系才是。可大多数人，因为相关能力的缺乏，在跟老板相处的时候，基本上只能采取三种方式：猜、等、拍。但这显然是低效甚至是无效行为。
1：猜——能猜到你就可以做老板了。想想看，天天跟你朝夕相处的女朋友的心思都猜不好，高深莫测的老板你怎么猜得到？所以，别瞎猜，应该去分析、去探询、去确认。
2：等——完美老板比完美伴侣稀缺。所有人都希望自己有一个真诚、正直、负责、能力强、亲切和蔼、关心下属成长，最好颜值还高的完美老板。美国学者劳伦斯·彼得研究发现：在各种组织中，由于习惯对在某个等级上称职的人员进行晋升，因而雇员总是趋向于被晋升到他不称职的位置。通俗来说就是，你老板多半是不称职的，你几乎不可能通过跳槽，换到一个完美老板。既然如此，就不要把自己的前途寄托在遇到一个完美老板身上，否则，这就跟一个女青年把人生幸福寄托在找到一个偶像剧男主身上一样，天方夜谭。
不仅不能等一个完美老板来拯救自己，我们也不能等老板发现自己的能力、看到你的成绩。我们从小就被教育要埋头苦干，“是金子总有一天会发光的”。所以，很多人在职场中会延续这种思维，只管埋头低调做事，想着总有一天老板会“慧眼识英雄”。但一个老板需要应对他的老板、客户，还要做业务，以及管理很多个像你一样的下属，所以在他的时间里，分配到你身上大概是3%-5%，根本没办法完全了解你。
3：拍——企业要创造利润才能生存，有市场压力。从自己的角度看，似乎老板对自己有天大的权力。但如果站得高一点，从老板的角度看，他也有来自自己老板的压力。即便他是CEO，在公司没有上级，也还有董事会、还有投资人，即便没有投资人，还有磨刀霍霍的同行和百般挑剔的客户。当管理者有压力的时候，自然需要给力的下属来帮自己分担压力，所以你的老板再不喜欢你的个性，只要你能帮他分担压力，还是会被看重。所以，关键还是得把自己的事情干好，帮老板扛压力。否则，你随时可以被踢走。毕竟，愿意给他拍马屁的人很多，能够替他分担压力的，没几个。
既然不能靠猜、等和拍，那么正确的做法是什么？
做法1：理解需求。不要自己猜，应该多问问题来理解和认识上级的需求。除了工作任务以外，我们应该多从更高的角度，来理解上级的痛点。可以从四个方面：
1）理解公司发展重点：在不同的发展阶段，公司重点是不一样的，了解这一点，就能知道老板布置各类工作任务的背景。这个部分，可以通过公司员工会议、CEO讲话等等来了解。比如某次公司战略会议上，你听到CEO一直强调，未来2年的公司重点是抢占市场份额。那么，你应该能够知道，接下来公司应该会加大市场和销售投入。
2）理解部门计划：公司对部门的期望。了解了这一点，才知道老板的目标。
3）理解老板的压力：老板觉得要满足期望的障碍在哪里。了解了这一点，就知道老板在完成目标过程中的痛点。这个部分，通常需要你跟老板聊了之后来了解。
4）理解自身岗位角色：老板对你如何帮他的价值期望。了解了这一点，就知道老板希望你如何帮他解决问题。
做法2：主动展现。如果你工作业绩很好，都没办法让经常跟你相处的老板认可，那你还怎么能让初次见你的客户认可你呢？如果你无法让客户认可你，你工作做得再好，对公司又有什么价值呢？所以，展示自己是一项重要的能力。要适时展现你自己，不要装低调。
展现有很多方法，这里提一下最重要的一项：汇报工作。《穿普拉达的女王》里有句经典台词，米兰达听助理安迪汇报工作的时候，无情地打断她说：“我对你无能的细节不感兴趣。”很多人不知道，应该就什么样的事情、在什么样的场合、用多少时间来给老板汇报工作，最终造成了上述结果。
在你跟老板汇报工作之前，可以用这个清单：
1）基于你对老板需求的理解，这个内容对老板来说是不是重要的？如果是重要的，那就要汇报；不重要的，而且老板是喜欢授权的人，就不要啰唆了。
2）如果重要，那么它是不是紧急的？如果紧急就要马上汇报。如果不紧急的话，选择一个常规的或者老板不忙、心情比较好的时机。
3）选择什么方式来沟通？紧急的事情应该打电话或者当面沟通，不紧急的事情可以先通过邮件、微信等通信工具留言，并且在适当的时候提醒老板留意。
至于很多人说的，老板好忙，那么你需要善于找到跟老板沟通的时间。比如利用老板的零碎时间，他开会休息喝茶的间隙、上班下班的路上、电梯上、用餐的时间。
做法3：互相成就。在任何有外界压力的场合，你需要站在老板身旁，而不是对立面。具体来说就是帮老板发挥他的长处，弥补他的短板。没有完美的老板，否则他就不需要团队了。比如说，你的老板擅长演讲，你就可以在客户会议上安排他讲一段；但如果你老板不擅长演讲，更擅长与客户做一对一沟通，那么演讲可以主要你来做，然后促进他跟客户之间的互动。如此一来，一方面他能展示自己，另一方面也能借用他的擅长来帮你拿下客户。成就老板也是成就自己。【摘编于“圈外孙圈圈”（ID：iquanwai）】
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