起底艺人经纪模式嬗变
近日,和颂传媒在宣布赵丽颖成为公司新的合伙人之后,紧接着又将陈学冬、张慧雯、耿乐、贾清几位艺人纳入麾下。如今以明星合伙人的方式合作,也是当下艺人经纪发展的一种新模式。此外,国内的艺人经纪模式还有“保姆式”“分叉工作式”“家族式”等。然而,受种种原因影响,目前市场还没有形成一种能够真正调和行业利益分配问题的艺人经纪模式。3月7日,邓紫棋解约事件就闹得沸沸扬扬,再度折射出国内艺人经纪市场的混乱。
随着娱乐行业环境的变化,经纪市场与艺人的合作方式也开始改变。和颂传媒由李冰冰、李雪等人共同创立,此次李冰冰与赵丽颖以明星合伙人的方式合作,能够将双方的资源链条迅速整合,同时共享收益,这也是当下艺人经纪发展的一种新模式。
纵观整个艺人经纪发展的过程,利益分配不均始终是艺人经纪发展过程中最难以调和的问题。3月7日,邓紫棋与“蜂鸟音乐”曝出合约纠纷,邓紫棋指控蜂鸟有毁约性违约行为。蜂鸟则否认有关指控并指有中伤成分,令事件变成罗生门。
当下,艺人与公司都在试图谋求自身利益最大化,而由此产生的矛盾是推动国内艺人经纪模式不断演变的直接动力。这背后更深层次的原因在于,艺人经纪市场畸形发展、经纪公司抢夺红利、法律制度不够健全等。下面,为大家梳理一下国内常见的艺人经纪模式。
★保姆式
限制多,流失率高
在艺人经纪发展初期,国内影视综艺、广告代言等资源不够集中,公司对资源的掌控使其拥有更强的话语权。
当时,“保姆式”艺人经纪依托公司强大的资源优势,为艺人提供相关服务,包括影视项目资源,宣发推广及艺人包装,甚至是饮食起居,成为主流的艺人经纪模式。不过,这种模式对艺人发展资源全面包揽,过度限制艺人自主权的弊端也迅速显现。
★交叉工作式
弱化集权,但瓶颈明显
为了避免经纪人与艺人之间形成强关系,“多带多”的经纪形式应运而生,即由多名经纪人交叉负责多名艺人的资源规划,以弱化单一经纪人高度集中的经纪职权。这种经纪模式的典型代表便是杨幂的嘉行传媒。
然而,嘉行传媒以剧造星的发展模式注定其作品大多由内部艺人撑场。而且,嘉行传媒的作品类型逐渐固化为古装奇幻和披着行业剧外壳的偶像剧两大类型,极易造成观众的审美疲劳,造星能力便随之减弱。
★家族式
专业性不足,公关能力弱
“家族式”艺人经纪,即由艺人的亲属直接或间接地负责其经纪人的相关工作。采用这种经纪模式的艺人主要有两类:一是艺人已经在业内有相当的影响力,不依赖公司资源；二是童星。
这种经纪模式以家族情感为纽带,双方的关系破裂的概率较低,但是艺人亲属大多不具备经纪人的专业能力,对艺人整体发展道路的规划不够详尽、专业。
★多元经纪约
经纪纠纷的潜在风险较大
随着艺人自主权和多元化的发展诉求越来越大,艺人的多项经纪约也出现了签在不同经纪公司的趋势。
不仅如此,在养成系综艺盛行的当下,“共享经纪约”也成为一种新型的艺人经纪模式。然而,在粉丝经济高速发展的大环境下,偶像商业价值的快速汇聚使经纪公司都想要迅速收割红利,进而造成“共享经纪约”成一纸空文,双方纠纷不断,艺人的经纪归属难以界定等新的问题。
★个人工作室
资本绑定加深
从国内艺人经纪的发展过程来看,整体是一场艺人知名度与影视公司资源之间的博弈。目前国内主流的艺人经纪模式有以下两种:一是明星成立个人工作室,建立自己的艺人经纪团队,与自己经纪人之间的利益绑定更深,以此掌握更多自主选择权；二是经纪公司为了强化与艺人之间的绑定,而以邀请明星入股的方式,加强双方的利益联结。
本报综合报道
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