秦岚：别叫富察皇后了，我是沃星影业CEO
撰文|沈多
编辑|美圻
图片|部分来自网络
文娱价值官解读：
《延禧攻略》里富察皇后是最受观众欢迎的角色，即便她中途就下线了，但乾隆后宫第一人的地位，无论是在剧中，还是在观众的心里，都不可捍动。37岁的秦岚，也因此成为这个暑假最得人心的女演员，距离她上一个被大众熟识的角色知画，已过去整整16年。
富察皇后与现实中的秦岚其实有诸多的相似之处，性格一样的纯良宽厚，无野心却居高位，但不同的是，剧里执掌六宫的富察最终成为宫斗的牺牲品；而现实中，作为沃星影业CEO的秦岚，却将影业公司经营的风声水起。
文娱价值官记者近日就采访到了秦岚，分享她戏里戏外的精彩人生。
欲望不高，小富即安
富察容音不是秦岚饰演的第一个皇后，在此之前，她在《王的盛宴》里演过吕后，是与富察皆然不同的狠角色，也一样被她诠释得淋漓尽致。
之所以能够让每个角色都令人信服，在于她的同理心，这个圈里公认最好合作情商超高的女演员，已经将换位思考这件事训练成了自己的本能。
但恰如她所言，外柔内刚才是她的真性情，现实中的秦岚，属于骨子特别硬，但表现方式却极为柔软的人，而她最吸引人的也正是这有风骨的柔软。
价值官：《延禧攻略》那么多女性角色，为什么会选了富察皇后来演？
秦岚：确实在刚接到这个角色的时候，我身边的工作人员都劝我不要演，他们觉得里面有很多角色都比富察皇后好，因为她们有反转，而这个人物太平了，演起来也有难度，演不好就只是一个功能性的人物。
是我自己坚持要演她，因为我觉得一个好的故事的关键，不应该是怎么撕，如何斗，谁把谁弄死，得到什么利益，那不是一个好的方向，而我在富察的身上看到了非常温情的东西，她是《延禧攻略》的一个“题眼”，她的善良影响了魏璎珞的一生。我想以后也要尽量多接这一类温情的角色来演，因为演员这个职业其实很不同，你会有一些社会影响力。如果有这样的机会，我更希望传达一些温暖的东西，做一些好的示范。
价值官：看到一种说法，说你是朋友圈子里永远都揣着“好人卡”的救火队员，性络太好，有求必应，在这个圈子里不会吃亏吗？
秦岚：生活中的与人为善，与工作中的就事论事并不冲突，我只是好说话，但并不是笨，碰到不合理的请求，我当然会拒绝。我觉得我其实比较像牛轧糖，细细滑滑的，但当你把我融化了之后，你能感受到里面有点花生，有点杏仁，那是我的小个性，但如果不是那么熟悉，我不会露出我的棱角。
《延禧攻略》里的海兰察是秦岚沃星影业的签约艺人
价值官：性格的养成通常与家庭环境有很大关系，你自小的成长环境是怎样的？
秦岚：我是家里的独女，但并不算富养大的孩子，尤其是我爸对我特别严厉，教了我很多的规矩，比如不能躺着看电视，来客人要起身，大人如果站着，你就不能坐着说话，就连吃饭时握筷和夹菜的姿势也都要管。有一阵被管得烦了，我都恨不能离家出走，可是现在回头看看，因为有这些规矩，才有今天的我。
价值官:你曾经说过自己胸无大志？
秦岚：对，我的口头禅是“还行”，你问我这个好吃吗？还行。今天学得怎么样？还行。所以熟悉我的人会说，秦岚最好的一点就是什么都“还行”。
我小的时候，拿成绩单回来，很开心的给妈妈看，其实成绩只是中等，妈妈就会说，你怎么才这个名次？我就会说，我底下还有好几十个呢，我妈很无奈，说，人都较着劲跟最好的比，你怎么就不跟你上面那几十个比呢？一直都是这样，我对自己，对别人的要求都不高，尤其不会对别人寄予太多期望，所以就很容易满足。
价值官：你给自己的情绪管理能力打几分？
秦岚：我觉得我的自控力还是挺强的，其实越是自控力强的人，越是因为他没把那些事当回事，如果你太在意、太想要，整个心都在那儿，就比较容易失控，因为你心底有很多欲望，很多想法没有达成，你才会有情绪，而如果像我这样，看什么事都挺淡的，心态放平，反而就很容易控制情绪。
影视寒冬期，活下来最重要
因为没有野心，所以秦岚永远都是和煦温婉的面相，看不到这个圈子里的人普遍写在脸上的急迫和狰狞。但是，无大志并不代表没有追求，尤其是演员职业的被动性，让她常常与心仪的角色失之交臂。
所以，创建沃星影业，将选择权掌握在自己的手中，只做自己喜欢的事儿，倒是很符合秦岚积极向上的人生态度。
虽将沃星定位于创新型的中小规模影业公司，但秦岚为沃星开辟的业务版权却覆盖了完整的影视产业链，从影视制作、艺人经纪，到基金管理、IP发展、商务营销，五个领域互相支撑，着力打造互联网+电影的全方位大IP计划，以资本和资源介入，推动更多有潜力项目。
作为出品人的秦岚，已陆续交出了《少女的奇幻日记之追星计划》、《超级APP》等网络大电影的成绩单，但对她而言，尚处在播种阶段的沃星，如何能以小博大在影视业的寒冬中拼杀出属于自己的生存之道，才是对她的最大考验。
价值官：为什么想到要创建沃星影业？
秦岚：我觉得只要是演员，都希望能自己掌握话语权，拍自己想拍的作品，演自己想演的角色，所以在几年前，我就跟我的经纪人商量，可否在我们原有的平台上有一些变化，起初我们就是一个工作室的形式。
我的经纪人跟我搭档了十几年，这样的合作在这个圈子里是不多见的，他比较擅长的是商务、艺人经纪和公司运营这一块，之后我们找到了一起合作《南京南京》的制作人王丹，让她加入成为合伙人，她主管制作的部分。而我做的就是大方向的选择，可以利用什么样的资源？怎么把格局做起来？我觉得只要我们三人分工明确，全力以付，就一定可以把事情做好。
价值官：所以这几年大家觉得你好像戏也演的少了，是分了很大一块精力在公司上吗？
秦岚：是的，因为我们是刚起步的公司，所以我必须把更多的时间精力放在经营公司和运营项目之上，从前期包括题材内容的删选和评估，到中期选导演演员，后期的渠道等等，每个环节我都会参与，尽量做到亲力亲为。
价值官：整个过程下来，你觉得最难的部分是？
秦岚：其实是我自己意想不到的，最难的居然是找演员，你想要的演员档期都太满，你当然可以卖人情，但不可能每部都这么做。
好人缘也给了秦岚做公司的底气
价值官：由你做出品人的几部作品来讲，沃星当下是以网络大电影为主攻方向吗？
秦岚：目前是这样的，大公司可以靠大资金大明星去做大电影，而我们是小公司，就希望从小做起。网络电影虽然在观赏的视觉和音频享受上不如电影院，但它的优势是随机性更强，不用考虑时间。用手机能看，用电脑、iPad都可以看，不一定非要到某个地方去买票，它的受众更大，尤其是随着视频平台的崛起，我觉得网大的市场还是很大的。
价值官：你似乎更偏向做一些都市、喜剧、甚至偏未来向的作品？
秦岚：对，以《超级APP》来讲，就是一部黑科技的黑剧电影，是我们在网络生态发展潮流下的一次试水，它的投资和的制作水准也是网络电影中S级，顶配级。软科幻题材在国内还是比较前卫和先锋的，但我觉得这是将来的一个趋势，尤其是年轻人会感兴趣。
价值官：在项目选择上有什么原则吗？
秦岚：不跟风，其实中国人应该多做一些自我创新，不要只是copy。不止是我们行业，其它行业也存在这样的问题，一个品牌的火爆可能带来一系列类似化生产。但是一个成功案例仅代表他的成功，不代表所有复制都能成功。
价值官：相比做演员，做公司的压力是不是更大？
秦岚：那是一定的，做演员你只要睁开眼，只要干活就一定有收益，不用担心亏钱，但做公司不同，你花了很多钱出去，很可能全军覆没，但我还是愿意冒这个险，我想乘自己还年轻，去做自己喜欢做的事。
价值官：你觉得当下这个阶段，沃星最重要的经营理念是什么？
秦岚：规避风险是我当下最关注的点，我们可以把利润分销出来，包括跟基金合作，跟大的影视公司合作，在起步阶段，我不需要赚很多的钱，我只希望把每个项目都扎扎实实的做出来，活下来是最重要的。
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