北京冬奥组委获可持续性管理体系认证 系首个覆盖奥运筹办全领域、全范围的可持续性管理体系；将努力转变为国家标准体系成为奥运遗产
北京冬奥组委专职副主席兼秘书长韩子荣（左）从第三方认证机构代表手中接过认证证书。新京报记者 陶冉 摄
北京冬奥组委获得可持续性管理体系认证证书，系奥林匹克历史上首个把“大型活动可持续性管理体系、环境管理体系、社会责任指南”三个国际标准整合为一体的可持续性管理体系。
北京冬奥组委总体策划部可持续发展处处长刘新平介绍，未来北京冬奥组委将积极践行《奥林匹克2020议程》及《新规范》，高标准实施可持续性管理体系。冬奥会闭幕后，将努力把可持续性管理体系转变为国家的一个标准体系，变成北京冬奥会和冬残奥会的一项重要遗产。
新京报讯11月6日，北京冬奥组委获颁可持续性管理体系认证证书。据了解，这是奥林匹克历史上首个把“大型活动可持续性管理体系、环境管理体系、社会责任指南”三个国际标准整合为一体的可持续性管理体系，同时也是第一个覆盖奥运筹办全领域、全范围的可持续性管理体系。
“大型活动可持续性管理体系”是什么？如何才能获得认证？对一场大型国际赛事活动有何影响？在奥运会闭幕后，可持续性管理体系将如何“转身”，长久地渗透影响中国乃至全人类的生活？颁证仪式后，新京报记者采访了北京冬奥组委以及参与审核、认证的相关人员。
成果
延庆赛区移植珍贵树木3万余棵
作为服务北京冬奥组委可持续性管理体系认证申请工作的机构，SGS中国区可持续发展产品经理刘秀萍介绍，ISO20121是国际标准化组织制定的，一项针对大型活动可持续性管理体系的标准，在赛事活动、过程、场地、供应链等环节落实可持续发展理念，一般称之为“可持续性管理体系标准”。
可持续性管理体系标准的第一张证书颁发给了伦敦奥运会，自此，国际奥委会要求冬奥会和夏奥会全部都要采用这一标准。目前，除伦敦奥运会外，里约奥运会、平昌冬奥会都应用了这一标准。
可持续性管理体系应用于北京冬奥会筹办的各个方面。北京冬奥组委总体策划部可持续发展处处长刘新平介绍，目前，可持续性管理体系已经形成了一批成果。比如，为把对生态环境的影响降至最低，延庆赛区对赛道涉及的30000余棵珍贵树木进行移植，成活率在90%以上；保护赛区涉及的小溪流，不让河流断流；三个赛区达到100%使用绿色能源；最大化使用可再生能源，四个场馆采用二氧化碳制冷剂，为全世界最清洁的制冷剂，是奥运历史上的首次。
同时，首创雪上场馆的绿色评价标准，全部26个场馆达标。目前，全部新建场馆达到三星标准，改建场馆要求达到绿色评价标准二星级，“主要是考虑到现有场馆的历史背景和当时的情况等因素。”
比如水立方，一方面是注意制冰过程中的水资源利用，尽量减少用水，加大循环。另一方面，破解室内场馆能源使用问题，通过使用最新的能源设备等措施减少能源消耗。此外，可持续性采购方面，材料选用经过环境标志认证的绿色产品等。
历程
认证超3000人参与，历时800多天
刘新平介绍，可持续性管理体系认证是北京冬奥会的一项重要工作，为达成目标，北京冬奥组委首先建立了工作机构，领导小组由北京冬奥组委专职副主席兼秘书长韩子荣任组长，工作团队则包括26人组成的咨询建议委员会，以及各个业务领域的内审员队伍。
机构建立后，工作转入策划和运行两个阶段。策划阶段梳理了相关方的期望、要求及国家政策等，明确了主要议题和具体目标，并形成管理体系和操作手册。工作团队结合运行过程中出现的问题，对手册中内容进行了反复调整，通过监督、监测和测量的诸多考验后，由第三方机构SGS公司认证，正式获颁证书。前后历时800多天，400多人经过培训，参与总人数超过3000人。
SGS公司作为第三方机构，为北京冬奥组委提供认证服务。刘秀萍介绍，他们调动了全球的技术专家和国内优秀的认证员，为北京冬奥组委制定了详细的认证方案。
按照国际认证规范，认证分为两个阶段。刘秀萍介绍，2019年7月执行了第一阶段的审核，目的是确认可持续性管理体系策划的合理性和准确的充分性。2019年9月实施了第二阶段审核，对初步实施的有效性和符合性进行确认。10月，SGS正式签发了可持续性管理体系和环境管理体系认证证书。
难度
克服北京、河北地理空间跨度等难题
北京冬奥会可持续性咨委会委员李燕认为，国际可持续性管理体系标准仍然处在初期阶段，没有太多成熟或相似的经验可以借鉴。因此，北京冬奥组委除依据ISO20121、ISO14001和ISO26000搭建了北京冬奥会的可持续性管理体系框架外，还选用了更多的标准来丰富这项议题。
北京冬奥会的可持续性管理体系是一次“全范围、全流程”的尝试，覆盖全部业务领域和赛前、赛时和赛后全流程，涉及环境保护、社会责任和可持续发展的各方面，加上是由北京、河北两地举办，因此要克服地理跨度等诸多前所未有的难题。
为解决这些问题，“一方面要发挥专家队伍的专业作用，同时深入到各个业务领域，分析各个业务部门的职能和工作，把握各个业务职能中与可持续性相关的工作和特点，设定合理的目标方案和措施。”李燕介绍。
这也得到了第三方认证机构的认可，SGS公司曾参与过伦敦奥运会、平昌冬奥会等的可持续性管理体系认证工作，基于丰富的经验，刘秀萍认为，北京冬奥组委可持续性管理体系工作定位起点高，结合中国的实际情况，具有完整性和有效性。
“去张家口审核的时候，我一路上都能看到为进行碳补偿，大量植树造林的成果”。刘秀萍认为，在国际标准框架之下，北京冬奥组委应用了更多的标准丰富议题，为全球树立了更好的标杆，是可持续性管理的最佳实践。
未来
推动转变为国家标准成为冬奥会遗产
一场奥运会与一个可持续性的管理体系是什么关系？刘新平说，申办冬奥会之初，北京冬奥组委就曾向国际奥委会承诺，将在北京冬奥会贯彻、坚持可持续管理的理念。如今承诺兑现，这不仅赋予了北京冬奥会更多的影响力，同时也是北京冬奥会留给世界的一项宝贵遗产，将更好地造福人类。
除创新融合、全面覆盖以外，刘新平介绍，北京冬奥组委的可持续性管理体系还有一个重要特点，即价值外延。这项工作涉及26个场馆和两个主办城市的政府，将影响场馆业主，并辐射两地政府，坚持可持续发展理念，是落实国家可持续发展的一个举措。
刘秀萍认为，可持续性管理体系是需要不断完善的管理体系，未来应该从价值链上进行推广和延伸。她举例，北京冬奥组委的可持续采购已经普及到一级供应商，那么未来可以向供应链的上游推广，让更多人参与到可持续的过程中。
站在构建人类命运共同体的角度，北京冬奥组委的可持续性管理工作也是实现联合国17项可持续发展目标的实际行动。随着北京冬奥会筹办工作的逐步推进，相关的议题和目标可以不断调整和完善，更好地承担可持续发展的国际责任。
冬奥会闭幕后，可持续管理体系将如何“转身”？刘新平介绍，目前北京冬奥组委正在同国家市场监管总局讨论，努力把北京冬奥会的可持续性管理体系转变为国家的标准体系，长久地坚持下去，成为北京冬奥会一项重要遗产。
新京报记者姜慧梓
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