CBA联赛改革的痛点 □王恒志
中国男子篮球职业联赛(以下简称CBA)管办分离改革已经实施了一年多，新华社记者在调研中发现，在过去的一年多里，CBA公司和20家CBA俱乐部形成了合作共赢的局面，联赛价值也不断提高。同时，随着CBA的快速发展，一些顽疾和新问题逐渐凸显，CBA改革目前已经进入深水区。
2017-2018赛季，对CBA联赛来说是值得纪念的一个赛季。这个赛季诞生了全新的总冠军，同时全国累计收视人次超过10亿，创下历史新高，赞助商数量和经营收入同样达到历史最高。
水涨船高，CBA联赛价值的提升，也给各家俱乐部带来了实惠。CBA公司商务总经理蒋健介绍说，刚结束的这个赛季平均分红比上赛季提高了70%—80%。这个数字记者从多家俱乐部也得到了证实。
收入的增加从根本上来说，源于改革的力度。CBA改革的核心是管办分离，中国篮协在脱钩国家体育总局篮管中心之后，在联赛管理上充分放权，将联赛管理和开发授权给新成立的CBA公司，而20家CBA俱乐部则都是CBA公司的股东，每家占股5%，这在最大程度上统一了共识，明确了各方的责权利，尤其是以往几乎没有话语权的俱乐部，话语权增加的同时，也充分享受了改革红利。
但是，亏损，这是俱乐部投资人和总经理们谈到最多的话题。虽然CBA公司分红、市场开发、城市冠名等方面收入都有大幅提高，但总体上各家俱乐部仍然入不敷出。
据了解，目前联盟中支出过亿的球队很多。CBA公司竞赛总经理张雄说，2008年俱乐部平均投资是800万元，2018年很多球队签一个外援的支出都超过这个数字，俱乐部收入和投入不成比例，已经让联赛有了财政安全的潜在风险。
某CBA俱乐部投资人坦言，俱乐部一年投入8000万元左右，除去赞助、门票、个别时候体育局的补贴，每年要亏4000万元左右，如果再加上青年队、女队，一年要亏6000万元左右。江苏肯帝亚篮球俱乐部总经理史琳杰也直言，如果想在联赛成绩上往前冲一冲，基本都要投入一个亿左右。
记者进一步了解到，在高投入占比中，球员薪水无一例外地成为俱乐部支出的大头。福建浔兴男篮俱乐部总经理伍伯兰说，这些年俱乐部运营成本急速增加，其中球员工资涨得最快。她举例说：“2006-2008年那个阶段，签一个月1万美元的外援已经打得很不错了，十年间外援薪水涨了20倍不止。现在7万到8万一个月的外援打得都不行，最便宜也要十几万。20万到30万一个月才能找到较好的外援。国内球员也水涨船高。”某CBA俱乐部投资人直言，一些球员的身价已经出现了虚高，“(有的)比欧洲球员都高，怎么可能，竞技水平根本没到那个地步。”南京同曦篮球俱乐部董事长陈广川则认为，现在有些球员的期望值可能比较高，但即便偏离价值、价码虚高也还有人接受，说明这个市场还是不够成熟，在后备人才培养上没有成熟的供应链。
在年轻球员培养上，各家俱乐部也普遍“畏高”，一方面是搞青训成本高，同时年轻球员流失情况严重。年轻球员培养时投入很大，但是成长起来后留人困难，对民营俱乐部来说，培养时亏钱，培养出来了却面临没人没钱的窘境。一位不愿透露姓名的俱乐部高管直言，现在俱乐部搞青训成本很高，一支十多人的青年队能出二三个人才就不错了，但如果同等的投入，去买年轻球员就显得“划算”多了。他说：“但问题是，如果大家都只想着去挖人，那谁还来培养人？中国篮球发展的根基就毁了。”
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