新泰市地税局 “四体系”创新绩效管理
本报1月28日讯（通讯员 张业利）新泰市地方税务局积极探索基层绩效管理，创新管理理念，转变管理方式，边实践边总结、边巩固边提高,逐渐形成了以四大体系为特色的绩效管理机制。
完善领导机制和工作体系，强力推进。把绩效管理作为“一把手”工程，进行重点督导。每周的局务例会，听取绩效管理工作汇报，将研究遇到的问题和解决的措施确定为固定议题。由分管局长和抽调的骨干人员组成研发小组，对管理办法、指标体系、软件需求进行重点研究。成立绩效管理领导小组，下设绩效管理办公室，在全局确定23名兼职绩效管理员，负责本单位绩效管理具体工作的实施。以领导之力带动，领导真懂、真抓、真干，一把手负责、副局长专抓、专门机构总揽，真正将其摆上重要位置。
完善沟通交流体系，凝聚共识。利用局务会、座谈会、内部网站等多种形式，反复向广大干部宣传绩效管理有关内容，深入扎实做好思想发动。针对部分干部认识上存在的误区，进行重点沟通，打消同志们的顾虑,解答同志们的疑问。对绩效管理办法和指标，选取不同层次人员，召开座谈会征求意见。多次进行全员培训，对绩效理论和软件操作进行重点讲解，培训过后进行现场互动研讨，加深大家对绩效管理理论、系统操作、工作标准、业务流程的认知理解。在沟通交流中，进一步统一思想，凝聚共识。
完善绩效制度体系，引领工作。研发小组深入学习省局、市局的绩效管理办法和指标体系，积极借鉴其他地区、行业实施绩效管理的做法；多方收集资料，刻苦钻研绩效管理理论，潜心研究目标管理和绩效管理的区别。广泛学习，深入研究，制定了《新泰市地税局绩效管理办法》及四个配套办法。办法出台后，多次征求意见、反复修改完善，形成了指导绩效管理工作开展的总纲领。
完善信息化支撑体系，搭建平台。搭建信息化平台是实施绩效管理的重要技术支撑。为了确保配套软件及时上线，协调软件公司及时跟进，与研发小组共同探讨思路，边提需求边开发。利用3个月时间，研发了新泰地税绩效管理信息系统。该系统具有绩效计划、过程管理、绩效考评等8个功能模块，24个工作流程，做到了绩效管理数据的可查询、可分析，实现了绩效管理工作的信息化、规范化、标准化。2014年4月系统具备试运行条件，在新泰地税上线运行。7月1日系统在全市地税推广使用，实现了全面、全员、全过程覆盖。截至目前，该系统运行稳定，已成为推动工作落实，提高行政效率，降低行政成本的有效抓手。
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