技术运营创新、资本运作创新、管控体系创新，一个不能少！ 兖矿集团的世界５００强之路（二）
□张伟吴玉华张思凯左丰岐
１９７５年建矿的兖矿集团，经过４０多年的发展，从年产不到１００万吨的小煤矿发展成为年产近１．５亿吨的国际化产业集团，离不开多维度持续创新。
创新驱动发展
坚持不懈追求技术运营创新。兖矿集团自主研发的综采放顶煤技术，是世界一流的井工矿开采技术，已输出至全球发达国家使用。境外兖煤澳洲拥有全世界最先进的露天矿开采技术，在开采效率和成本控制等方面拥有核心竞争优势。水煤浆气化、粉煤加压气化、煤炭间接液化等创新煤化工技术的转化应用，真正实现了煤炭清洁高效利用。兖矿集团荣获国家科技进步特等奖、第二届中国工业大奖、中国质量效益型先进企业特别奖等１８项荣誉。
积极探索资本运营创新。兖矿集团以国际化的管理理念，充分利用境内外四地上市平台，在境内分期发行７１．２亿元可交换公司债券，在香港多次发行美元高级债券，在澳大利亚先后实施发行１８亿美元混合可转债券、中资企业首例资本证券化项目、２５亿美元配股融资，通过不断优化资本结构，企业价值倍数、市盈率、利润率、现金债务总额比率等财务指标一直处于行业较好水平。特别是历年来持续的股票分红政策，为股东带来较为稳定的现金投资回报。
果断实施管控体系创新。兖矿集团积极实施组织架构重组，建立高效管控体系。通过精简机构数量、优化管理架构，清晰定位各级公司职能，缩短决策链条，建立了覆盖山东省内外和境内外的全球化、高效率决策管控体系。
兖矿集团在经历过扩张型财务发展战略后，目前采取稳健型财务发展战略。２０１３年以来，兖矿集团用５年时间超越过去４０年的发展水平。２０１４—２０１６年，煤炭产量、营业收入、资产总额分别比２０１３年增长３５．５９％、３５．９３％和２２．４３％。２０１７年，通过收购全球顶级煤炭资源，实现煤炭产量１．３５亿吨，进入中国前５、世界前７的位置，也促成了附属兖煤澳洲公司成为澳大利亚最大的专营煤炭运营商。兖矿集团２０１７年实现营业收入１９９２亿元，利税总额１５７亿元，年末资产总额２８７８亿元。２０１８年１—６月份，实现煤炭产量８１８２万吨，利润总额３３亿元，营业收入１２００亿元，资产总额突破３０００亿元，均创历史新高。
厚植核心竞争力
当美国《财富》杂志问及兖矿集团的成功因素是什么的时候，兖矿集团党委书记、董事长李希勇自豪地回答说，刚过不惑之年的兖矿，能够一举迈入世界５００强俱乐部，最主要的成功因素有三个方面。
一是拥有优秀的管理团队。兖矿集团积极拓展人才选拔任用渠道，建立有效考核和激励机制，率先推行职业经理人聘用制，培养、积累并吸引了全球一流国际化矿业和资本管理运营人才，有力保障创造国际一流业绩。
二是拥有核心的安全生产技术。兖矿集团深入实施创新战略，先后建成国家级技术中心、国家工程中心，国家重点实验室和院士工作站，累计投入科研经费１１５亿元，成功研发并应用厚煤层综放开采、水煤浆气化、粉煤加压气化、煤炭间接液化、煤炭清洁高效利用、低压羰基醋酸合成等一批世界一流的核心技术，主导产业关键技术保持行业领先水平。
三是拥有国际化的企业管理文化。兖矿集团公司层面定位为战略决策、资本运营和人才共享中心，建立和推广高效且国际化的企业管理文化，实施境外子公司属地化管理，增强当地员工主人翁意识。通过建立与内部市场化相衔接的薪酬考核分配机制，员工、管理层和股东利益实现一致，加强企业文化建设保证企业凝聚力和战斗力。
面对全球宏观经济不确定、国内安全环保空前严厉、行业转型升级迫在眉睫、企业改革发展任务繁重等严峻挑战，兖矿集团结合自身情况，强力实施一系列超常规、突破性、颠覆式的工作举措。一是多产业全球布局。兖矿集团经过４０多年发展，现已形成山东本部、陕蒙、贵州、新疆和澳大利亚、加拿大“六大基地”发展格局，通过做强煤炭、化工、装备制造等实体产业，构建金融投资产业，突出竞争优势。二是国际运营经验丰富。兖矿集团自２００４年起实施国际化战略，先后实施澳大利亚、委内瑞拉、加拿大等投资合作项目，探索了一条本部基地支撑外部基地、外部基地反哺本部基地的资本投资运营新路径，开拓了与境内外监管机构畅通交流的新渠道，积累了丰富的境外资产开发和属地化管理经验。三是敢于与国际矿业巨头竞购，学习总结经验。兖矿集团在实施跨国企业并购中，敢于与世界一流矿业公司同台竞技，善于在激烈竞争中思考学习，敏于依托中国智慧科学决策。特别在收购力拓公司联合煤炭资产项目中，看准市场、认准资产，两周内积极应对嘉能可两次竞价，把握力拓和三菱核心诉求，统筹设计合作架构，积极实施金融资本运作，顺利交割资产，与嘉能可的再合作大幅减少交易支出，增强企业资本的撬动力、控制力、影响力，凸显企业适新应变能力。
做优做强国有资本
在向美国《财富》杂志谈及兖矿集团的使命时，李希勇表示，兖矿集团的战略使命是成为可持续、环保型的世界一流大型清洁能源供应商。兖矿将始终聚焦能源战略和煤炭行业转型升级，绿色开采、清洁利用，为社会提供可信赖的、可持续的环保型能源，为客户创造价值，打造成为具有全球影响力的世界一流企业。为实现使命，兖矿将采取以下三大措施：
一是持续技术变革，引领行业技术。大力实施创新驱动发展战略，以市场为导向持续加大研发投入，研制世界首套８．２米超大采高综采装备，研发应用煤炭前端洁净加工和提质改性、中端燃烧过程控制和环保节能炉具研发、后端污染物超低排放治理三项关键技术，探索煤炭清洁高效利用新路径。
二是继续聚焦资源战略，确保在国际资源配置中占主导地位。充分利用资本市场平台，建设煤制合成气生产装置。积极争取美国ＭＳＨＡ等世界最严格体系认证。
三是积极稳健推进产业升级和国际业务，打造在全球产业链中的话语权和影响力。加快推进产业升级，在一些优势领域向价值链高端迈进，努力在国际市场竞争中占据有利位置。
全力发展清洁绿色能源
进入世界５００强后，兖矿集团下一步还有什么大目标？李希勇表示，兖矿集团未来５年的发展目标有４个。
一是力争稳居于世界５００强之列。兖矿集团将继续大力发展煤炭及煤化工主业，并且对现代服务业和其他新兴产业持续关注，力争到２０２０年即“十三五”末，清洁煤炭产品年营销量１．８亿吨以上，高端油品及精细化工产品产量１０００万吨，年营业收入２５００亿元，利税总额２００亿元。
二是不断提升核心竞争力，提高股东回报。兖矿集团将持续加快技术创新、资本创新，深挖煤炭化工高效清洁利用技术，积极灵活借助资本市场活力，提升资产证券化比例，提高核心竞争力，强化长期盈利能力，努力实现股东回报最大化。
三是打造世界先进的国际化一流企业。积极推进公司既定的发展战略，积极利用兖州煤业这一上海、香港两地上市的平台，充分利用兖煤澳洲这一中国煤炭企业中唯一的澳洲上市平台，不仅在国内煤炭行业，也要在全球海运煤行业积极发展，砥砺前行，力争上游，将兖矿集团打造成为世界一流的国际化企业。
四是积极承担社会责任。积极履行社会责任的企业才是最有竞争力和生命力的企业，兖矿集团将以可持续发展为基础，深入履行和承担社会责任，积极参与社会活动，为社会的建设和发展出力献策。
近年来，世界能源格局发生深刻变革，新能源、替代能源发展迅速，对以燃料煤为主的传统能源产业带来新的压力和挑战，主要表现为三个方面：一是来自替代性能源、清洁绿色能源的挑战；二是煤炭行业愈加严格的安全生产和环保标准的挑战；三是煤炭是“不清洁”能源的错误观念，导致的资本市场融资、吸引人才方面的挑战。
针对以上挑战，兖矿集团已经做好了充分的准备。一是坚持推进煤炭主业定位不动摇，择机收购优质煤炭资源；二是坚持绿色开采、清洁利用原则，提升安全环保标准，并严格实施；三是加大宣传力度，以实例打消市场对煤炭的误解，以合理的激励机制吸引优秀人才；四是进一步加强挖潜降本、提质增效，高度重视市值管理，以优异的业绩吸引投资者关注。
回首过去岁月，每一名兖矿人无不心潮澎湃，无不感到骄傲自豪。４２年从无到有，由小变大，由弱变强，一步一个脚印跨入世界５００强，取得了辉煌的业绩。新时代肩负新使命，新使命开启新征程。“让我们把喜悦心情转化为建设兖矿的强大动力，发扬能打善战的过硬作风、直面困难的勇气魄力、承压奋进的责任担当，用我们这一代人的不懈努力，共同创造兖矿更加美好的明天！”兖矿集团总经理李伟在谈到进入５００强的心情时，豪情满怀！
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