开展管理效益年集中活动
本报讯（通讯员 洪涛）
近日，日照港建筑安装工程有限公司开展了管理效益年集中活动，围绕三大板块目标考核、增产增收精细化管理等重点工作展开，并通过管理、实施制度创新等模式进行落实。
继续巩固建筑主业市场。全力做好已经落实的港口建设项目和公司内部城市风景、金港名庭、金港美丽园二期等房产开发项目的建设，同时积极加强对收益率高、资金到位及时的外部项目的承揽，向港外市场拓展，努力扩大市场占有率。确保工程质量和效益，继续打造港建建筑业品牌。
切实加强房产开发力度。2010年，公司房地产开发时间紧、任务重，公司科学调度、加强内部沟通，联合工程设计、金港物业，努力打造房产板块整体优势。加大合作及融资力度，积极探索商业地产开发模式，不断提高房产开发的市场化水平，不断提高房产的商业化运作能力。
进一步拓展工业发展空间。公司积极参与、推进新项目的合资合作，以日照保税物流园区封关运营、鲁南临港产业带建设为契机，以“发展开放型、科技创新型、节能环保型”产业为主要目标，逐步掌握工业产品制造的核心技术，打造自己的特色竞争优势，形成自己的技术力量，提高产品质量和档次，继续深化港建工业品牌内涵。
开展管理效益年集中活动以来，全公司上下不断对照行业先进企业和行业标准，制定了切实可行的目标、方法和措施，建立起“抓管理、降成本、增效益”的长效机制。
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