“我的工作太多了，我甚至没时间去世” 宜家创始人去世 享年91岁 一生节俭 拒绝宜家上市
“吝啬”
他一生俭朴，曾说“浪费是不可饶恕的大罪”。他穿着跳蚤市场买来的旧衣物，常常在菜店关门前光顾。
“逃税”
上世纪70年代，瑞典是全世界课税最重的国家之一。为躲避重税，坎普拉德先搬往丹麦，后在瑞士长期定居，最近几年才回到家乡生活。2010年起，他逐渐减少工作量。他的三个儿子都在宜家内部任职。
“神秘”
他经常在全球各地的宜家门店“微服私访”，冒充普通顾客向店员提问，或者有时反过来，在宜家的顾客面前冒充店员。他时常在宜家的董事会和各种大学里演讲，鲜少接受采访。
红星新闻记者 翟佳琦 编译报道
世界著名家居连锁企业宜家集团创始人、“20世纪最杰出的创业者之一”英瓦尔·坎普拉德27日在瑞典家中去世，享年91岁。 宜家集团28日在社交媒体上说，27日坎普拉德在位于斯莫兰的家中经历短暂的病痛后安详离世。
5岁卖火柴赚零花钱，17岁创立宜家，30岁开办第一家正式宜家店铺，80岁仍跑到在全球各地的宜家门店“微服私访”，身价超过510亿美元，却始终因宜家复杂的架构备受“逃税”的争议……
但在坎普拉德去世之后，瑞典和全世界都给予他高度评价，瑞典外交部部长玛格特·沃斯特罗姆在社交媒体上盛赞其为“让瑞典立于世界民族之林”之人。坎普拉德和宜家，他本人和他的事业，都堪称一部传奇。
商人天赋 5岁开始做生意 17岁创立宜家
1926年3月30日，坎普拉德出生在瑞典南部的斯莫兰一个农场中。他从小就有商业头脑——5岁时，他就开始通过在村子里卖火柴和铅笔换钱。10岁左右，他开始在圣诞节时骑着车推销装饰品和铅笔……
17岁时，他以“Ikea（宜家）”为名，注册了属于自己的日用品生意，通过邮递形式发货，出售皮带、钟表等生活小物。“宜家”这个名字则来源于，他把自己的姓名、农场、村庄的首字母连在一起。目前，宜家在全球有403家连锁店，共有约19万员工，集团年收入约380亿欧元（约合2982亿元人民币）。
这一切，除了与他的商业头脑有关，更与他众所周知的节俭密不可分。在形容坎普拉德的个性时，《纽约时报》用“苦行僧般的生活”为其定义。“我花每一分钱都扪心自问，买这件东西的钱，宜家的普通顾客们能不能花得起？”坎普拉德表示。
他鲜少接受媒体采访，却曾因“吝啬”频频登各大媒体的头条：他承认自己所有的衣服都是从跳蚤市场里淘来的；他的汽车是一辆开了15年的沃尔沃，他的家里非常朴素，所有家具都是从宜家买回自行拼装的；他舍不得花22欧元理发，选择在去越南等国家出差时顺便理发……
灵感诞生 “扁平化包装”成重要转折
1950年，坎普拉德结婚并有了一个女儿。同年，他开始涉足家具领域，当时的供货商只是附近森林的一个小木材厂。
1956年，坎普拉德引入“扁平包装”的概念，此后这几乎成为宜家的代名词——通过让顾客购买扁平包装的零件后自行组装，商品价格大大降低，价格优势被拉开。
在很多外媒的报道中都显示，这个灵感来自于他在搬家具时无法将一张桌子放入车中，因此朋友建议他把桌腿暂时拆掉，由此他产生了扁平化包装的念头。在受到良好反响后，他决定专注低价家具，并取消其他产品的售卖业务。
1960年，坎普拉德离婚，3年后他再婚，先后生下3个儿子，彼得、乔纳斯和马赛厄斯。同时，宜家开始逐渐拓展的海外业务，1960年，宜家在丹麦和挪威开了两间分店。此时，宜家销量的一家独大开始引起其他零售商的嫉妒，他们联手在供应商上“卡宜家的脖子”。
这场危机很快被化解，坎普拉德另辟蹊径，去波兰进货组装，此举还为宜家的发展节约了不少成本。
1970年，宜家开始扩展到瑞典和加拿大，1985年在美国开设第一家门店。直至上世纪90年代，宜家在东欧地区风靡一时，在21世纪到来时，又扩展了俄罗斯和中国的开店版图。
朴素节俭 “宜家的成功全部要归功于节俭”
他的一生都践行着节俭和勤勉的作风，他将这些习惯归结为宜家成功的基础。而他为“节俭”作出最重大的决定，莫过于背井离乡，移居瑞士，以躲避瑞典相对高昂的税款。
1973年，宜家将总部从瑞典搬到丹麦的哥本哈根，躲避商业税，此后他又举家搬到税率更低的瑞士，宜家所属的基金会则放在荷兰。直到他人生的最后几年，他才重新回到瑞典居住。坎普拉德称，自己家中十分简朴，他也没有实际掌握这些财富，宜家的所有财富都在信托公司的手中。
1997年，坎普拉德接受《纽约时报》采访时表示：“众所周知，我是一个非常节约的人，我从不坐头等舱出行，宜家所有的高管也不坐。这正是我对宜家文化的贡献。”
在宜家的企业文化上，他也试图维护自己的威严。1976年，他写下著名的宣言《一个家具商的戒律》，规定“简约即是美德，浪费就是罪恶”，所有宜家雇员都务必领会“宜家精神”，克勤克俭，谦恭有礼，不仅要对宜家的每一款产品都烂熟于心，更要对宜家的精神心领神会。
他还经常在全球各地的宜家门店“微服私访”，冒充普通顾客向店员提问，或者有时反过来，在宜家的顾客面前冒充店员。
拒绝上市 截至目前 宜家仍是家族企业
他对宜家的运营架构设置却始终受到怀疑：截至目前，宜家仍是家族企业，并且在未来也没上市的打算。
1986年，坎普拉德宣布退休，但此后他仍在全球各地的宜家门店视察，并对宜家的很多重要决定拍板。“我的工作太多了，我甚至没时间去世。”他在2014年接受采访时表示。
2013年，坎普拉德退出宜家董事会，并将董事长位子位置移交给小儿子马赛厄斯，其他两个儿子也仍在宜家董事会中担任要职。
据《经济学人》介绍，宜家采取的运营架构相当复杂，主要分为三块：慈善基金会、零售部门及特许经营部分。通过环环相扣的设计，坎普拉德牢牢掌控宜家的控制权和现金流，却对外宣称家族并不拥有宜家一分钱。不过根据其他信息估算，坎普拉德的净资产约为510亿美元。
据BBC报道称，宜家复杂的商业架构曾引起不少争议，欧盟委员会曾在去年表示，对宜家的税务安排展开调查。欧洲绿党表示，这样的税务安排让宜家2009年~2014年避税金额高达10亿欧元左右。对此，宜家方面此前曾予以否认。
就宜家是否上市这一问题，坎普拉德此前给出明确否认，称永远不会出现在宜家的议程中。
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