安全员来检查了
一阵欢快的铃声，打破了夜的静谧，浅眠的英子伸脚蹬向身旁的人，那人也不恼，按掉闹钟的同时撑起了身子，三两下收拾好自己，拿上临睡前备好的手电筒，准备出门。身后传来英子略显睡意地叮嘱：“路上多注意点儿。”
车间是他最熟悉的地方，哪里的设备停运备用、哪里的施工安全警戒着、每个岗位的生产操作运行情况，他了然于心，且不说日常工作的紧密跟进，单是几个小时前才从车间离开这一理由，他便自觉不该忘记或者忽略该管的、该查的、该关注的点。
今夜，他的第一站是位于车间辖区最深处的一个班组。用员工的话来说，班组上这一段时间“不太顺”，让人很是郁闷。这让他感到担忧，因为他知道，人是安全生产的第一要素，员工的安全意识强、思想稳定、精神集中、精力充沛是安全操作的前提和保障。所以，在处理该班组发生的事故的同时，他把安全警示教育、安全培训、员工沟通交流一并有序地推进着，今晚当班的正是一对一交流的最后两名员工。员工看到他的到来，显得有些意外也有些紧张。意外的是他会在夜班来随访交流，紧张的是是否还有安全隐患没有整改。结合正在运行的设备安全操作规程、岗位危险源辨识、安全管理等情况跟员工一同进行自查后，他以安抚和鼓励为主，跟员工进行了一番推心置腹地交流：安全过程管理的目的是为了保障员工的身心安全，是为了让大家平平安安回家。每一个员工从思想上、行为上主动维护安全生产，严格遵守操作规程，谨慎操作，才能最大限度避免安全事故的发生。
当他走到第四个岗位的时候，天色已渐明，厂道上偶有同事路过，装满待移交产品的推车，车轮滚动起来，轱辘辘的声音很是清脆，循着声音望去，一堆堆码好的产品把稳定生产的愉悦感传递给了他。不过当发现其中两摞产品占用消防通道后，安全紧张感胜过了那些愉悦感，他严厉批评了转运人员，并当即组织整改。他告诉转运人员：“任何时候都不能大意，不能存在侥幸心理，占用消防通道是非常容易养成的习惯，也是容易被人忽略的隐患，产品存放和转运必须按定置周转。”
正和转运人员说着话，迎面走来两名女员工，看到他，两名女员工默契地一转身，踩着小碎步原路返回去了。他摸摸头，嘀咕：“我没有那么吓人吧。”转运人员打趣：“她们晓得你是搞安全的，怕你检查呀。”他幽默地答道：“正确答案是，她们这是主动带领我去她们的岗位看看呢。正好，我也要去那边。喏，你这边不能再堵塞了，拖车的时候注意安全，产品要码好，脚下也要多注意。”说完他又去下一个岗位检查了……
天敞亮了，晨光洒在他的身上，新的一天如期而来，看起来，这将是美好的、平安的、充满希望的一天。
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